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;并對各級管理人員進行崗位輪換、交流，并通過建立末位淘汰制度，進一步優(yōu)化員工隊伍。同時研究解決如何培養(yǎng)人才、如何選拔人才、如何發(fā)揮人才的作用、如何保護人才等問題，
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非法攜帶卷煙……這些卷煙的非法流通，極大的影響了輸出低和輸入地兩方的卷煙市場秩序穩(wěn)定性，損害了國家煙草專賣制度。但就目前市場監(jiān)管實際來看，有效禁絕這一
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的革新，即是以適應(yīng)市場競爭的需求為導(dǎo)向，進行的企業(yè)哲學(xué)上的文化改造，包括了企業(yè)的思維、決策、價值、制度、形象等等的變化。這種變化是帶有一定的系統(tǒng)性
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工作制度。加大宣傳力度，讓煙農(nóng)知曉種植規(guī)定品種的重要性。全市共開展專題宣傳培訓(xùn)3556次，培訓(xùn)33萬人次，張貼公告、發(fā)放告煙農(nóng)書、簽訂承諾書共30萬份。
提高
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系。2013年全縣內(nèi)管工作緊緊圍繞“規(guī)范”這一生命線，以煙葉“嚴控規(guī)模”、卷煙“嚴防
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要適時開展營銷技能培訓(xùn)。建立客戶大講堂制度，分批次對客戶進行營銷技能培訓(xùn)，傳授卷煙經(jīng)營技巧，不斷提高客戶經(jīng)營能力和贏利水平。
其次，挖掘客戶
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自己最大的利潤平衡。一方面，對外保持個良好的形象，接受煙草專賣制度的約束，特別在全國網(wǎng)建的情況下，經(jīng)營戶對煙草公司具有一種依賴性，
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，高度重視專賣管理工作。首先，積極推行國家局倡導(dǎo)的市場檢查“APCD工作法”。專賣管理部門從工作計劃入手，嚴格執(zhí)行“部門月計劃、中隊周計劃、專管員日計劃”制度
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過程、方法、注意事項等，以免發(fā)生食物中毒等。在大型商場，應(yīng)建立嚴格的食品審查制度，凡是上柜的食品都要落實專人負責(zé)，該維護的維護，該處
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。一是加強安全教育。圍繞縣局安全管理制度、安全崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)標準化等主要內(nèi)容，召開了專題培訓(xùn)會，切實提高全員對安全職責(zé)及安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作的認識。二是加強危險源
