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樣板中走在前列”的要求；全國(guó)煙葉工作會(huì)議作出了堅(jiān)決穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、因地制宜處理好煙葉農(nóng)業(yè)與三農(nóng)工作“三個(gè)關(guān)系”的部署，走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路；山東省煙葉工作
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樣板中走在前列”的要求；全國(guó)煙葉工作會(huì)議作出了堅(jiān)決穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、因地制宜處理好煙葉農(nóng)業(yè)與三農(nóng)工作“三個(gè)關(guān)系”的部署，走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路；山東省煙葉工作
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和前瞻眼光。三門峽煙區(qū)在推動(dòng)基本設(shè)施建設(shè)中，因地制宜、分類施策，盤活存量、做優(yōu)增量，把每一個(gè)項(xiàng)目打造都成為民生工程、陽(yáng)光工程、廉潔工程，讓每一處煙站
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，河南省局（公司）采取“立足自身、穩(wěn)字當(dāng)頭、因地制宜、效益優(yōu)先”策略，不斷探尋適合自身的發(fā)展道路。他們持續(xù)強(qiáng)化配置管理，修訂全省系統(tǒng)
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;圍繞工業(yè)到貨保障以及倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)，啟動(dòng)物流生產(chǎn)應(yīng)急保障機(jī)制，組織員工支援配送一線，切實(shí)保障市場(chǎng)供應(yīng)；根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際因地制宜開(kāi)展卷煙
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長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，既要堅(jiān)持因地制宜、循序漸進(jìn)，也要堅(jiān)持城鄉(xiāng)融合發(fā)展。“近年來(lái)，省局以落實(shí)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為根本出發(fā)點(diǎn)，以打造‘一體化、數(shù)據(jù)化
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工作，開(kāi)展煙葉生產(chǎn)組織模式試驗(yàn)示范，調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，以撫仙湖資源環(huán)境承載力為基準(zhǔn)，按照"生態(tài)優(yōu)先、因地制宜、休調(diào)結(jié)合、進(jìn)退并舉"原則
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，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展…… “創(chuàng)新沒(méi)有止境。營(yíng)銷工作要因時(shí)而異、因地制宜、因品施策。”重慶中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心主要負(fù)責(zé)人告訴記者，下一步，他們將深入推進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，
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;計(jì)劃新開(kāi)門店1100家，門店總數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到4300家。 為此，羅森中國(guó)董事總裁三宅示修表示將不斷因地制宜，設(shè)計(jì)出迎合各地域消費(fèi)者喜好的店鋪模型，
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，還是一個(gè)由具象到抽象、由個(gè)體到群體、由低級(jí)到高級(jí)的過(guò)程。 中國(guó)品牌的“價(jià)值標(biāo)簽化”過(guò)程，是民族復(fù)興的重要一環(huán)，要結(jié)合實(shí)際、因地制宜，因時(shí)制宜
