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形象給人“臟、亂、差”的視覺效果。對此，客戶經(jīng)理需要做的是幫助客戶整理店面，將原先的卷煙專柜擺放到顯眼的地方，并根據(jù)客戶的實際情況，幫助客戶醒目
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計劃的針對性差。以周計劃為例，以前在編制周計劃時，僅僅考慮周一至周五分別走訪哪個片區(qū)，但由于缺少對重點走訪戶的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致計劃不夠精益
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也都有要強心理。要強心理，實際上就是一種不服輸心理想法。每一個零售戶都會不可能承認自己比XX差，不認可XX比自己強。正常情況下，他們一般會認為別的零售戶能做的事情
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性化，在心理上樂意接受，在行動上積極支持。各種制度一經(jīng)頒行，就必須嚴格執(zhí)行，要讓制度成為約束那些自覺性差、工作不積極、思想松懈的員工的有效手段。完善的制度
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，顧客看了之后，自然就有一種購買的沖動。另外，在銷售方面，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)和推動下，原先總是差那么一點的銷售有了很大突破。有了這些突破
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）嚴格納入績效考核，從源頭上改變了煙葉收購現(xiàn)場“臟亂差”現(xiàn)象，樹立了尋甸煙草“種得好、收得好、管得好”的良好形象。
要抓好現(xiàn)場管理，還需要思想觀念
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熱情真誠。因此，她不過分夸張、吹噓自己的商品質(zhì)量如何如何好，也從不說別人的商品質(zhì)量怎么怎么的差，她習(xí)慣微笑者告訴顧客，您用一用就知道質(zhì)量咋樣呀
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完全適用于行業(yè)，這是因為煙草市場仍然受到傳統(tǒng)問題的干擾，一方消失的份額并非完全讓渡給了另一方，而是存在一定的差量，目前為止對其到底是怎樣產(chǎn)生
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;支部開展活動的氛圍不濃，主動性差。黨員在思想上和行動上的先進性和模范性作用意識不強，趨于一般群眾性意識明顯，黨支部組織在群眾中的威信不高，戰(zhàn)斗
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精準營銷。確保那些適合消費需求的品牌供應(yīng)正常，要減少甚至拒絕危害大、味道差、不適合消費者的品牌供應(yīng)。只有這樣卷煙營銷才是順應(yīng)時代發(fā)展潮流，才是與時俱進。
二、抓矛盾
