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不足。
根據(jù)檔案管理相關(guān)制度，每個單位應(yīng)配備一名專兼職檔案管理員，但由于人員數(shù)量有限，行業(yè)內(nèi)部由辦公室綜合管理員兼職檔案管理的情況比較普遍。辦公室綜合
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;激勵無效的原因一般有以下幾個方面：
1.激勵不考核，只憑頭腦發(fā)熱
有的企業(yè)管理制度不健全，職責(zé)權(quán)限不清，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，
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干部職工隊伍素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。要思考、謀劃、實踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅持國家煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范
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紀(jì)檢監(jiān)察工作的干部調(diào)整出去，改善基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍結(jié)構(gòu)。
（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察工作的性質(zhì)
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，而要有效提高員工素質(zhì)，就需要更加科學(xué)、系統(tǒng)地對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)。
一、當(dāng)前培訓(xùn)制度存在的問題
（一）培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性和前瞻性。培訓(xùn)是企業(yè)
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率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。對今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之間有一大段距離。他所
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要求，規(guī)范煙葉生產(chǎn)行為，全面提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。逐步建立基本煙田保護(hù)制度，確定落實基本煙地，逐戶建檔立卡，統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作
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部分人員學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，不能適應(yīng)新形勢、新環(huán)境對煙草員工提出的要求，對一些較深的經(jīng)濟(jì)管理知識、法律、法規(guī)了解不夠，影響
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，配送中心各項工作都有流程，每個環(huán)節(jié)都有數(shù)字，作業(yè)過程的各個關(guān)鍵點全部量化、制度化。他們還結(jié)合山西省局（公司）貫標(biāo)、對標(biāo)工作
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的原因
鼻煙具有深厚的文化性。
17至18世紀(jì)中外鼻煙的興盛，是一個“自上而下”的過程。這個過程的推動力是皇室、貴族在文化上的號召力。在那個時代，鼻煙是舊制度時期貴族
