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和體系運(yùn)行的有效性，推進(jìn)企業(yè)精益管理上水平。健全創(chuàng)新體系，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心，本著“實(shí)用、有效”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
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中煙的答案。
在公司機(jī)關(guān)，在長(zhǎng)沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個(gè)所屬卷煙廠，在原料、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)所屬中心，“以人為本”正以不同的方式生根、發(fā)芽、開(kāi)花
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經(jīng)典1956）”的正面構(gòu)圖和背面構(gòu)圖中均居于正中間位置，為整個(gè)包裝設(shè)計(jì)的視覺(jué)中心；在原“紅塔山”包裝上增加了燙印紅色正反色象“紅塔山經(jīng)典1956”標(biāo)簽圖形
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;圍繞這個(gè)中心工作來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)。節(jié)后制定的計(jì)劃一定要詳細(xì)，不能馬虎。因?yàn)樵诠?jié)后，雖說(shuō)收心了，但是要有一個(gè)短暫的過(guò)程，把工作做細(xì)
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，國(guó)際品牌需要有鮮明的品牌形象。
在過(guò)去的幾十年，萬(wàn)寶路的品牌形象一直是圍繞“萬(wàn)寶路的世界”（Marlboro country）這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展
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圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，省局（公司）完善了黨組中心組學(xué)習(xí)制度，細(xì)化了學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，注重加強(qiáng)理論務(wù)虛和理論研討；建立
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成效。
二、狠抓打假打私體系建設(shè)，專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管責(zé)任凸顯
打假破網(wǎng)是專(zhuān)賣(mài)管理的重頭戲，也是專(zhuān)賣(mài)管理的難點(diǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的卷煙打假形勢(shì)，多年來(lái)在省局打假指揮中心
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客戶(hù)資源，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，進(jìn)而促進(jìn)節(jié)日銷(xiāo)售和盈利。
我的卷煙門(mén)市位于市區(qū)的一個(gè)商貿(mào)中心，這里有著上百家零售店鋪。在我的店鋪斜對(duì)面是燈具一條街，這是
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大獎(jiǎng)賽”上榮獲動(dòng)物類(lèi)一等獎(jiǎng)，同年被國(guó)際職業(yè)規(guī)劃鑒定中心(OPC)職業(yè)資格認(rèn)證為國(guó)際高級(jí)工藝美術(shù)師……回顧創(chuàng)作之路，姜文春說(shuō)，精微內(nèi)畫(huà)需要超乎常人的毅力
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;與工作流程未能進(jìn)行有效銜接，工作過(guò)程控制不夠到位，體系建設(shè)運(yùn)行依然停留在文件上，與行業(yè)中心工作和行業(yè)當(dāng)前要解決的主要問(wèn)題以及日常工作結(jié)合不夠
