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;幫助專賣內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)步促進(jìn)提高。
（三）完善專賣內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制。
一是應(yīng)建立并完善專賣內(nèi)訓(xùn)師管理制度。一方面企業(yè)應(yīng)將專賣內(nèi)訓(xùn)師分級(jí)管理考慮進(jìn)去，對(duì)于
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文化枝繁葉茂。
營(yíng)煙在深入基層調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)已見雛形的特色班組文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行總結(jié)和提煉，將制絲車間的五型班組、卷包車間的制度型班組，能動(dòng)車間
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(一)建立控制吸煙的管理制度，設(shè)立控制吸煙勸導(dǎo)員，做好控制吸煙勸導(dǎo)、宣傳教育；
(二)在控制吸煙場(chǎng)所的出入口處及其他明顯位置設(shè)置統(tǒng)一
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，由一個(gè)位于河邊的老舊糖廠改造而成，其雇傭的女工終其一生在廠里卷制弗吉尼亞雪茄。
該國(guó)的專賣制度決定，在一戰(zhàn)前，這些女工享有比其他行業(yè)女工更高
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實(shí)現(xiàn)以外，企業(yè)還應(yīng)該將愿景、價(jià)值觀等通過(guò)相關(guān)制度、行為規(guī)范確定下來(lái)，并通過(guò)培訓(xùn)、考試、日常監(jiān)督和評(píng)估等各種方式，將其內(nèi)化為組織的領(lǐng)導(dǎo)力，成為引導(dǎo)
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的自覺性和主動(dòng)性，把煙葉生產(chǎn)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，同“三農(nóng)”其他各項(xiàng)工作一并抓好貫徹落實(shí)。要進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議制度，健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，
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2.嚴(yán)格開展服務(wù)人員考評(píng)工作，不斷提升終端服務(wù)水平，為全面提升客戶滿意度保駕護(hù)航。
一是高度重視月度督察考評(píng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行月度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。督查考評(píng)是推動(dòng)
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制度，努力做到‘兩個(gè)切實(shí)維護(hù)’的高度重視零售終端工作。”卷煙必須通過(guò)零售戶終端才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，這是煙草經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上不可或缺的最終環(huán)節(jié)，加強(qiáng)零售終端管理是踐行
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;維護(hù)好煙草專賣制度，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。但是，經(jīng)我在縣煙草專賣局多年的工作中觀察發(fā)現(xiàn)，在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的種植計(jì)劃分配落實(shí)、合同簽訂調(diào)整、煙葉收購(gòu)等重要環(huán)節(jié)不規(guī)范
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工作列為當(dāng)前的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，要求營(yíng)銷、配送、專賣人員積極找辦法、尋對(duì)策，共同將這項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)，確保電子結(jié)算工作規(guī)范化、制度化有序開展
