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要向掌握先進(jìn)技術(shù)、學(xué)識(shí)水平和技能水平高的員工傾斜；要向敢于打破傳統(tǒng)，勇于進(jìn)取、做出實(shí)質(zhì)成績(jī)的員工傾斜；要向不論是正式員工，還是外聘員工
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;敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)增強(qiáng)”、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：領(lǐng)導(dǎo)干部
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、學(xué)識(shí)水平和技能水平高的員工傾斜；要向敢于打破傳統(tǒng)，勇于進(jìn)取、做出實(shí)質(zhì)成績(jī)的員工傾斜；要向不論是正式員工，還是外聘員工，一視同仁
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，就是要學(xué)習(xí)她牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，牢記使命，敢于擔(dān)當(dāng)，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，居安思危，直面困境，牢固樹(shù)立創(chuàng)新
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，在他們中間，一個(gè)昔日霸主的位置被敢于技術(shù)創(chuàng)新的三星取代，一個(gè)正在經(jīng)歷著冰火兩重天的處境。
由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂
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;職工勇于克服各種困難，敢于攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)的文化、管理、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)企業(yè)文化的融合。企業(yè)在融入 “傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的集團(tuán)
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;樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取，敢于爭(zhēng)先的精神風(fēng)貌，樹(shù)立了固原煙草良好的社會(huì)形象。三是宣傳報(bào)道不斷深入。各單位、部門全方位、多角度全面宣傳報(bào)道專賣專營(yíng)方面
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等方面的規(guī)劃限定了基調(diào)。具體作用如下：
（1）品牌愿景驅(qū)使管理層必須一致努力實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且敢于把賭注押在能夠促進(jìn)品牌增長(zhǎng)
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陣陣清新茶香，讓醇郁煙香與清新茶香融匯在一起，帶來(lái)濃而不膩、開(kāi)而不雜、飄而不散的口感體驗(yàn)。
敢于跳出傳統(tǒng)“香型”概念的束縛
“煙有煙香，茶有茶香
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，探索新路子，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，才會(huì)走出具有行業(yè)特色的持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展之路，從而為各項(xiàng)工作再上新水平奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障
