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審查、設(shè)計發(fā)布、BOM數(shù)據(jù)導(dǎo)出等流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計雛形漸顯。
“隨著統(tǒng)一平臺的應(yīng)用，信息安全管理的責(zé)任更大了。我們下一步將按照行業(yè)相關(guān)要求完善制度
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對過程考核的彌補(bǔ)。盡管我們在日常管理上離不開制度、教育和監(jiān)督三個因素，但是，一個良好的自律意識可以實現(xiàn)自我約束、自我管理。 要讓每一名員工深知：我們從事
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管理經(jīng)驗，薪酬管理制度，通過合理調(diào)整，將薪酬分檔、分項，以保障性的固定性薪酬，體現(xiàn)崗位技術(shù)難度、工作量等差異；以量效
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著企業(yè)所有規(guī)章制度和管理目標(biāo)的落實工作。提高基層員工的各項素質(zhì)，是創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動對我們的要求之一。我們各級煙草部門要不斷提高員工的素質(zhì)和能力，進(jìn)而推動卷煙上水平的目標(biāo)
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管理制度明晰，執(zhí)行到位。
科研的投入極大地提高了湖北中煙的品牌價值。《2012胡潤品牌榜》顯示，“黃鶴樓”香煙以270億元的品牌價值，蟬聯(lián)湖北最具價值品牌
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社會制度下，很多領(lǐng)域都喜歡用數(shù)據(jù)說話，具體到卷煙品牌培育工作中也不例外。現(xiàn)階段就有很多煙草公司向下家煙草公司下達(dá)年度、季度甚至是月度的銷售指標(biāo)，而下級煙草公司又將
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科技園各部門職能進(jìn)行分工而成立的。湖北中煙制定了一套覆蓋所有模塊（研究部門）的管理體系。該體系包含激勵措施、人才培養(yǎng)、溝通協(xié)作等內(nèi)容，從制度上促進(jìn)研發(fā)部門
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，并對奉獻(xiàn)進(jìn)取的典型人物和事件進(jìn)行積極宣傳。二是強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過職代會討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動，鼓勵職工
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菲律賓投資2億美元。該公司稱，在12月11日批準(zhǔn)了一項新的煙草和酒類產(chǎn)品稅收制度后，當(dāng)?shù)責(zé)煵菪袠I(yè)的企業(yè)現(xiàn)在可以在一個公平的競爭環(huán)境中競爭了，打開了擴(kuò)張的機(jī)會
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卷煙價值性和危害性并存的“雙重屬性”，決定了煙草行業(yè)必須施行國家煙草專賣制度。但是經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，尤其是入世后呈幾何倍數(shù)增長的壓力，使得煙草行業(yè)的市場化要求
