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;“玉溪”千億元品牌價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)完成率已經(jīng)高達(dá)80%左右；預(yù)計(jì)在未來2年或是更長一段時(shí)間里，“芙蓉王”與“玉溪”各自將有望順利完成品牌銷售收入高達(dá)1000億元以上的發(fā)展目標(biāo)
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;對(duì)于一個(gè)全部財(cái)產(chǎn)只有1萬元違法者來說，處以2萬元或者5萬元的罰款沒有分別），何況，很多情況下非財(cái)產(chǎn)性處罰（警告、吊銷許可證
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得不到休息，但今年，每周都可以保證員工有1-2天的休息時(shí)間?！? “學(xué)習(xí)，改變我的終點(diǎn)”
在楊雪健看來，現(xiàn)場持續(xù)改善工作能夠取得
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庫存變化后，卷煙銷量下降了3.5%。盡管公司的萬寶路優(yōu)質(zhì)品牌銷量下降超過2%，但是在美國零售市場的份額卻上升了0.2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到43.8%。該公司在美國市場
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；該項(xiàng)成果的年經(jīng)濟(jì)效益為12062.22萬元；該項(xiàng)成果的科研投資年均純收益率為11.3%。（2）社會(huì)效益。三年累計(jì)培養(yǎng)博士生1人，
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煙草在線專稿 目前我國的卷煙消費(fèi)者約有3.5億，其中2億多在農(nóng)村，400多萬戶卷煙零售戶，近300萬戶在農(nóng)村。農(nóng)村市場至關(guān)重要，農(nóng)村市場
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基本工資+產(chǎn)量工資，每個(gè)月評(píng)選出質(zhì)量、現(xiàn)場先進(jìn)各3個(gè)小組，從質(zhì)檢組、布標(biāo)組、衛(wèi)生組、管理組中評(píng)選各2名先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，評(píng)選8名優(yōu)秀抱煙工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的工資分
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，我覺得這個(gè)五一節(jié)，我們客戶經(jīng)理的品牌培育方向要發(fā)生稍稍轉(zhuǎn)變。
第一、品牌培育的重點(diǎn)放到2-3類煙上。因?yàn)閲覍?duì)于公款消費(fèi)的控制，集團(tuán)消費(fèi)受到了很大的抑制
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;l>2”的效果。我根據(jù)自己店里商品定位，有目的地對(duì)進(jìn)行了混搭捆綁。比如把電飯鍋和備用電源線搭配，牙刷和牙膏混搭，飲料和兒童小食品混搭等等。同時(shí)
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;”和“白沙（硬）”、“白沙（精品）”、“白沙（精品二代）”；“云煙”和“黃金葉”分別占據(jù)著2個(gè)席位
