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等合作推動(dòng)國(guó)內(nèi)外控?zé)熯\(yùn)動(dòng)，兩度獲得世界衛(wèi)生組織頒發(fā)的控制吸煙金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?#xff0c;被譽(yù)為“中國(guó)控?zé)熤浮薄? 封國(guó)生介紹，翁心植院士是我國(guó)享有盛名的醫(yī)學(xué)內(nèi)科學(xué)
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規(guī)章制度，但還存在一些漏洞和不足，使得一些工作無(wú)章可循，具體操作中偏離了正常軌道。
（三）人員隊(duì)伍與內(nèi)管工作的匹配度不夠
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消費(fèi)條數(shù)由2007年的8.98條增加到2010年的10.1條；客戶滿意度始終保持在98%以上。他所在的客戶服務(wù)分部連年被市、縣局評(píng)為先進(jìn)集體，在網(wǎng)建與目標(biāo)考核中也始終保持
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正常落黃。
三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留
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三方依據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果，通過技術(shù)診斷，分析煙葉質(zhì)量存在的問題和原因，共同修訂和完善下一年度的煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，確保煙葉質(zhì)量得到持續(xù)維護(hù)和改進(jìn)
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南鐵局主要負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀零售客戶代表等作為嘉賓，圍繞“2012121”這一南昌煙草2012年度目標(biāo)，展開對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)的討論。
從緊投放策略的提出
“從緊投放”是
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、信息和人員等創(chuàng)新要素在黃鶴樓科技園內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新孵化，之后進(jìn)入各創(chuàng)新工廠（生產(chǎn)廠）進(jìn)行生產(chǎn)，最終到達(dá)客戶端創(chuàng)造出客戶的滿意度及財(cái)務(wù)成果的同時(shí)形成
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，也無(wú)法抵制這樣的不良競(jìng)爭(zhēng)。卷煙零售價(jià)格的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，造成了遵紀(jì)守法零售戶對(duì)煙草市場(chǎng)監(jiān)管和維護(hù)的滿意度不斷下降，破壞了煙草公司與客戶之間的客我關(guān)系。
縣級(jí)煙草專賣
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煙草種植忠誠(chéng)度高的職業(yè)煙農(nóng)，做到大戶示范，其他煙農(nóng)效仿的種煙氛圍。種煙大戶在自有土地基礎(chǔ)上，地方政府及村委會(huì)幫助大戶租賃、置換種煙土地，提高戶均
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;采用香味補(bǔ)償與保潤(rùn)技術(shù)，在保證香氣特點(diǎn)的同時(shí)，提升了煙氣的細(xì)膩性和柔軟度，提高了抽吸時(shí)口腔的濕潤(rùn)感和入喉的順暢感。在外在包裝上，“紅河
