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了有力的組織保障；設(shè)立環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率等具體指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)檢查與考核制度，要求環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步運(yùn)行率100%，管理范圍從節(jié)能減排延伸到
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;鍛造了一支專賣管理“數(shù)字戰(zhàn)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)“人”與“數(shù)”的有機(jī)統(tǒng)一、高效融合，為智慧化監(jiān)管新模式落地提供了有力的支撐和保障。“通過多方的數(shù)據(jù)互認(rèn)，我們認(rèn)為這條線索
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;在前期農(nóng)網(wǎng)市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村卷煙零售示范終端建設(shè)，全年預(yù)計(jì)建成農(nóng)網(wǎng)示范終端80戶，為加快城鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障；
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2160次，并定期對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行消毒消殺。五是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障到位。做好疫情防控常態(tài)化抗疫物資、生產(chǎn)經(jīng)營物資儲(chǔ)備不少于2-3月供應(yīng)。六是聯(lián)防聯(lián)控、快速響應(yīng)。制訂廠《應(yīng)對(duì)新型
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、植保、烘烤、評(píng)級(jí)、質(zhì)檢，形成全省煙葉數(shù)字資源體系，客觀反映每一批次煙葉的“前世今生”。優(yōu)化煙葉產(chǎn)能及空間布局，推動(dòng)流程和管理再造，保障資源向
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，為保障電子煙生產(chǎn)經(jīng)營主體合法權(quán)益，更好落實(shí)相關(guān)監(jiān)管要求，維護(hù)人民群眾身體健康，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，從《決定》公布施行之日至電子煙管
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，在提升各個(gè)層面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，明確黨校、企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部部門等職責(zé)分工，保障有序進(jìn)行。2.跟蹤評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用。跟蹤的目的是將通過科學(xué)方法評(píng)價(jià)出來的結(jié)果在黨校教學(xué)改革
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，有一群人提前回到了工作崗位，他們就是以老黨員周振陽和年輕黨員劉群為代表的11位家在外地的工作人員。為了守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，保證復(fù)工前各項(xiàng)技術(shù)保障到位，他們
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點(diǎn)，注重農(nóng)村市場需求，大力發(fā)展農(nóng)村新入網(wǎng)卷煙零售戶，低價(jià)位煙貨源供應(yīng)給予農(nóng)網(wǎng)零售戶適當(dāng)傾斜，先保障農(nóng)網(wǎng)零售戶活下來，在推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)客戶成長
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終端建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。這就要求客戶經(jīng)理要具備一定的管理客戶的能力，將服務(wù)與管理緊密結(jié)合起來，將服務(wù)融于管理之中，用管理來保障服務(wù)的效率，從而找準(zhǔn)
