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年初制定的工作目標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，對(duì)工作推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)會(huì)診，破解難題。探索出適合我區(qū)煙葉工作實(shí)際的工作方法、工作制度和方案，找到新思路
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，客戶(hù)服務(wù)中心制定訂貨值班制度，將訂貨提醒時(shí)間前移，客戶(hù)經(jīng)理利用中午休息時(shí)間提醒客戶(hù)訂貨，提前提醒網(wǎng)上訂貨客戶(hù)訂貨，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題
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;甚至組織卷煙外流活動(dòng)；另一方面，卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)會(huì)針對(duì)中小客戶(hù)或無(wú)證戶(hù)進(jìn)行二次批發(fā)。
3.有明顯的低價(jià)傾銷(xiāo)和二次批發(fā)行為。卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)一般不嚴(yán)格遵守?zé)煵莨境珜?dǎo)的明碼實(shí)價(jià)制度
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著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于從體制、機(jī)制、制度、管理等方面解決廉政文化建設(shè)深層次的問(wèn)題。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在牽頭組織和協(xié)調(diào)的同時(shí)，要發(fā)揮政工、工會(huì)、等職能部門(mén)的作用，充分調(diào)動(dòng)
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辦公室召開(kāi)了3次卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣）專(zhuān)題專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)系會(huì)，確定了換發(fā)卷煙零售許可證的溝通機(jī)制、工作流程及限時(shí)辦結(jié)制度，盡量減少因換發(fā)證而給卷煙
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：一是全天候監(jiān)管施工。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，堅(jiān)持監(jiān)理公司監(jiān)管制度，對(duì)工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控，每個(gè)具體工程都要由監(jiān)理人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
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，由于缺乏這項(xiàng)新科技推廣的完整載體（成熟技術(shù)人員、具備條件操作平臺(tái)、管理制度），新科技不能提高煙農(nóng)種煙收入，也不能切實(shí)解決煙農(nóng)種煙過(guò)程中
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卷煙貨源的合法性、安全性問(wèn)題。在現(xiàn)有的煙草專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制下，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨咀鳛楸镜貐^(qū)卷煙貨源的唯一合法供應(yīng)者，以法律和制度確保了當(dāng)?shù)鼐頍熦浽吹陌踩浴５?#xff0c;日漸
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;沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中如何生存？煙草行業(yè)的科研起步相對(duì)國(guó)外的煙草企業(yè)雖比較晚，但是走的卻不慢，自1982年實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)制度以來(lái)
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，這就需要專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)的監(jiān)管工作要對(duì)癥下藥：
一是嚴(yán)把零售終端建設(shè)入口審核關(guān)，將準(zhǔn)入要求形成制度和規(guī)范。煙草專(zhuān)賣(mài)零售終端建設(shè)必定是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，
