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，破題攻堅(jiān)抓突破。積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)，提升全員數(shù)字化能力和數(shù)字化思維，并組織相關(guān)人才“走出去”到其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升干部職工
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，我認(rèn)為應(yīng)該在一個月之前就開始做好籌備計(jì)劃，尤其需要做好三多。1、多走出去，洞悉市場節(jié)日營銷不僅僅是提前備貨那么簡單，而是根據(jù)市場走勢、自身實(shí)力
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。為讓新型煙夾更順利地在產(chǎn)區(qū)推廣，該局一方面組織推廣試點(diǎn)煙技員“走出去”，到先進(jìn)產(chǎn)區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，把初次推廣常遇到的問題、解決措施、注意事項(xiàng)等成熟經(jīng)驗(yàn)“請進(jìn)來
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，牢固樹立“人人是人才”觀念，采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合、線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合、人才引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合等方式，大力培養(yǎng)掌握數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)技能
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”，圍繞錘煉黨性、學(xué)習(xí)創(chuàng)新技術(shù)等方面，適時組織物流中心業(yè)務(wù)骨干開展赴外學(xué)習(xí)和現(xiàn)場教學(xué)，真正讓基層骨干“走出去”見世面、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、換思想。四是打造“實(shí)踐課堂”鍛煉
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，打造專業(yè)型團(tuán)隊(duì)。針對管理人員，信息技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員分別進(jìn)行管理知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批“站起來能說、坐下來能寫、走出去能干”的業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)
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月停產(chǎn)間隙，組織8批96人次集中“走出去”，達(dá)到預(yù)期目的，取得很好效果。工廠將樹牢“培訓(xùn)是員工最大的福利”理念，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式和組織模式
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，進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，通過集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合、理論研討與技能實(shí)踐相結(jié)合等多種形式，為
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一支服務(wù)優(yōu)、效率快、素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的物流一線隊(duì)伍。堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，引入先進(jìn)的物流管理理念，做好流程改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)提升等，實(shí)現(xiàn)管理模式
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。“年輕時候就想走出大山，感覺走出去才有希望。”楊桂棉感慨萬千，“到城里打拼這么多年，還是放不下家鄉(xiāng)，所以攢了點(diǎn)小錢選擇回鄉(xiāng)蓋了房子。后來
