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信息，但因為不是合法組織，不能第一時間向政府部門匯報。”姚文華說。　　“如果能順利成立民間商業協會，順利批準民間代理商協會、廠商協會等，由民間商會向執法

城里做“零售戶”。　　如今我們這個二級批發商生意做得越來越順，全省各地都有零售商上門進貨，即使是零賣也不錯；有時候還會有不少生產商找上門來要我們做代理商

;這些POP都是廠家或代理商提供的，作用就是向顧客介紹產品，吸引顧客的關注，引導顧客消費。　　美化店面，營造氛圍　　形式各異的POP美化了賣場

結構，逐步地將物流功能獨立出來，建立面向代理商或零售商的物流配送部門，集中負責需求預測、產品配送控制、用戶服務調查監督等職能，以實現物流一體化

，在1985年取消煙草專賣制度后，國外煙草公司進入日本市場也只能委托煙草株式會社為代理商。現實版的“贏在終端”，則可以以“和路雪”成功搶灘中國市場為范例

、3C門店加盟以及代理商直營等傳統線下渠道外，還產生了商場專賣店、商圈旗艦店等新型線下渠道。隨著相關部門對電子煙線上銷售管控日趨收緊，線下門店成為中國電子煙主要銷售渠道

，《征求意見稿》讓電子煙按照卷煙的管理模式，統一采購和售賣,“之前是各家電子煙自己發展自己的代理商，自己的渠道，自己管理和發展，現在

。”幸好有4家愿意代為銷售。可見，南洋產品最初進入上海時的困難情形。1915年南洋公司參加國貨展覽會前后，產品逐漸為代理商和消費者認識，公司方面感到供應應接不暇

，針對電子煙線上銷售的管控日益收緊，各電子煙品牌紛紛轉向線下布局搶占市場，其線下門店的運營模式也呈現出多樣化的特點，除便利店、3C門店加盟以及代理商直營

，美國堅果、乳制品成本上漲后，直接換成新疆堅果、國產優質乳制品的占比，保持價格競爭力。通過直采本地農場、對接區域批發商或加入采購聯盟，繞過中間代理商

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