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組建育苗專業(yè)隊、機耕專業(yè)隊、植保專業(yè)隊、烘烤專業(yè)隊等烤煙專業(yè)隊伍，推行烤煙規(guī)模化種植、標準化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，提升烤煙科技含量。通過“密集烤房控制器
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用計量器具的使用單位及器具的規(guī)格型號、準確度等級、強制檢定周期等內(nèi)容逐一錄入管理系統(tǒng)。通過信息化管理，便于動態(tài)監(jiān)管，提高工作效率。建立烤煙收購服務(wù)應(yīng)急預案。質(zhì)監(jiān)局以“百姓辦事零障礙”為
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的交流與資源共享。
五是加強信息系統(tǒng)管理，推進網(wǎng)絡(luò)培訓工作進程。各單位要充分運用行業(yè)教育培訓管理信息系統(tǒng)和中國煙草網(wǎng)絡(luò)學院平臺，做好信息化管理和在線學習工作。
《意見
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。理清工作思路，明確奮斗目標，以“穩(wěn)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、提結(jié)構(gòu)、保增收”為指導思想，在煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)、精細化管理、規(guī)模化種植和信息化管理等方面下功夫，
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，全面推行原收原調(diào)模式。
搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”新平臺。在盧氏縣城關(guān)煙站試點，開發(fā)應(yīng)用煙葉專分散收封閉收購信息系統(tǒng)，把煙葉收購全過程納入信息化管理。
助推
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”的烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，已探索出一條“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子。
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”個信息化管理平臺，即蘭州市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)，簡化工作流程，降低人工成本，在持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)模塊功能
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量政策，利用信息化管理手段，加強對煙葉收購工作的監(jiān)控力度，科學設(shè)置預警指標，做到實時監(jiān)管，提前預警；二是要堅守全程
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計憑證紙質(zhì)審批相結(jié)合的方式，保證資金支付的安全性。
七是加強資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。借助信息化管理平臺，對資產(chǎn)的購入、調(diào)撥、維修和報廢等各個環(huán)節(jié)加強動態(tài)監(jiān)管，實行資產(chǎn)
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、物流配送、專賣管理等主要業(yè)務(wù)和綜合管理、信息化管理、安全管理、企業(yè)文化等基礎(chǔ)工作的企業(yè)標準體系，在企業(yè)內(nèi)部全面實現(xiàn)標準化管理，確保行業(yè)有關(guān)標準落地實施、發(fā)揮作用
