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的交流與資源共享。　　五是加強信息系統管理，推進網絡培訓工作進程。各單位要充分運用行業教育培訓管理信息系統和中國煙草網絡學院平臺，做好信息化管理和在線學習工作。　　《意見

。理清工作思路，明確奮斗目標，以“穩規模、轉方式、提結構、保增收”為指導思想，在煙葉生產專業化服務、精細化管理、規模化種植和信息化管理等方面下功夫，

，全面推行原收原調模式。　　搭建“互聯網+”新平臺。在盧氏縣城關煙站試點，開發應用煙葉專分散收封閉收購信息系統，把煙葉收購全過程納入信息化管理。　　助推

”的烤煙產業發展新格局，已探索出一條“規模化種植、集約化經營、專業化分工、信息化管理”的烤煙產業發展路子。

”個信息化管理平臺，即蘭州市煙草專賣局（公司）創新項目管理系統，簡化工作流程，降低人工成本，在持續優化系統模塊功能

量政策，利用信息化管理手段，加強對煙葉收購工作的監控力度，科學設置預警指標，做到實時監管，提前預警；二是要堅守全程

計憑證紙質審批相結合的方式，保證資金支付的安全性。　　七是加強資產動態監管。借助信息化管理平臺，對資產的購入、調撥、維修和報廢等各個環節加強動態監管，實行資產

、物流配送、專賣管理等主要業務和綜合管理、信息化管理、安全管理、企業文化等基礎工作的企業標準體系，在企業內部全面實現標準化管理，確保行業有關標準落地實施、發揮作用

的煙葉信息化管理系統，是2015年重點信息化建設工作之一。　　為保證聯調結果具有代表性和普遍性，市局（公司）通過認真甄選，選擇

了較大的提升。一是百色煙區對煙葉標準化生產工作高度重視，實施“鏈條式管理模式”，逐級對各環節標準執行情況考核到位，宣貫培訓效果良好。二是加強了煙葉信息化管理平臺

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