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，要賺大錢其實(shí)應(yīng)該靠賣藥而不是靠賣煙。
吸煙者現(xiàn)在只好跑到加油站或者便利店去買卷煙了，但是當(dāng)他們病了，他們還是只能登CVS的門。
我有一個(gè)從小到大
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，運(yùn)用多媒體為宣傳交流手段；他們編輯車間微讀物，把宣傳變成員工舒心的加油站。這樣各有特色、百花齊放的“微陣地”，會(huì)為家園文化的“根系”提供肥沃的土壤
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生思忖著到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)做生意、謀發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的打探，他決定在加油站旁邊建一幢三層的樓房，第一層建成商店做生意，二層和三層供人居住。然而，正當(dāng)他
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略微下降，從12.9億瑞士法郎(13.7億美元)降至12.3億瑞士法郎(相比前一年降低了4.5%)，這是由于核心業(yè)務(wù)以外的多元化活動(dòng)被剝離，特別是加油站商店部分
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在各城市要道、步行街區(qū)、居民區(qū)、公路加油站和機(jī)場(chǎng)等位置,一般24小時(shí)營(yíng)業(yè)。營(yíng)業(yè)場(chǎng)所整潔、陳列規(guī)范、明碼標(biāo)價(jià),是卷煙產(chǎn)品展示和銷售的最佳窗口,但進(jìn)入需要支付入場(chǎng)費(fèi),每月還需要陳列費(fèi)等維護(hù)費(fèi)用。墨西哥現(xiàn)在
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對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效果。
五、對(duì)標(biāo)管理的要求在于“實(shí)”
對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)管理的導(dǎo)航儀，是企業(yè)創(chuàng)新的加油站，歸根結(jié)底還是要注重工作的實(shí)效性。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)的態(tài)度。著力
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”的管理文化如同一個(gè)加油站，為職工補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)、提供動(dòng)力，最終凝聚起了推動(dòng)管理進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。
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和沃爾瑪?shù)却笮蛧?guó)際化零售連鎖店，也包括便利店、雜貨店、加油站超市等。
英美煙草把正確處理與零售商的關(guān)系作為公司管理工作的重要內(nèi)容，目的是使零售商能夠?yàn)橄M(fèi)者提供他們所需
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研究是在今年較早時(shí)候開(kāi)展的，并對(duì)惠靈頓地區(qū)的18名零售商關(guān)于法律修改及對(duì)煙草控制的態(tài)度進(jìn)行了訪問(wèn)。來(lái)自惠靈頓、哈特谷、卡皮蒂海岸和懷拉拉帕的大型超市、加油站、街邊乳品店和小型超市的零售商
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科學(xué)發(fā)展的“加油站”。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)和基本要求，建立科學(xué)完備的學(xué)習(xí)制度，推動(dòng)學(xué)習(xí)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，努力把企業(yè)基層黨組織打造成
