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和員工技能培訓(xùn)水平。近年來(lái)，徐州卷煙廠積極推進(jìn)新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，以數(shù)字賦能“智造”升級(jí)，構(gòu)建以平臺(tái)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、安全可控為主要特征的應(yīng)用體系
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支撐力短板。他們開(kāi)展統(tǒng)一信息化平臺(tái)建設(shè)，堅(jiān)持“以我為主、自主創(chuàng)新”，在ERP軟件國(guó)產(chǎn)化替代、經(jīng)營(yíng)管理一體化集中管控、融合創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、降本增效自主可控等方面取得成效
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安全防護(hù)，確保平臺(tái)和數(shù)據(jù)安全自主可控。
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業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析，及時(shí)監(jiān)控費(fèi)用支出情況，優(yōu)化可控費(fèi)用管理，對(duì)照檢查清單定期自查重點(diǎn)費(fèi)用憑證附件資料，保證憑證合規(guī)合理。
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，探索把握倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、復(fù)核、盤(pán)點(diǎn)、配送等重要環(huán)節(jié)的控制節(jié)點(diǎn)，做到物流環(huán)節(jié)自主可控。強(qiáng)化資料管理。按照分揀批次整理電子煙入庫(kù)資料、盤(pán)庫(kù)資料、配送資料，做好電子煙相關(guān)采購(gòu)
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做好表率。二是要著力培養(yǎng)未雨綢繆，提前謀劃的意識(shí)。特別是在設(shè)備管理方面，要以預(yù)防為主，認(rèn)真做好日常設(shè)備點(diǎn)檢、維保工作，把故障控制在可控范圍
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，根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間、物料情況、生產(chǎn)能力等，自動(dòng)測(cè)算最優(yōu)生產(chǎn)排序，生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性得以提高。全業(yè)務(wù)協(xié)同，執(zhí)行動(dòng)態(tài)可視可控。建立5大功
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精神，帶動(dòng)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。落實(shí)精細(xì)穩(wěn)健，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，做精做細(xì)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，有效管控風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)
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可控制。
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同時(shí)為二次輿情滋生做好充分準(zhǔn)備；對(duì)外把握好信息報(bào)送的“易燃點(diǎn)、著火點(diǎn)、引爆點(diǎn)”，及時(shí)梳理和研判，確保輿情平穩(wěn)可控，在輿情應(yīng)對(duì)上掌握主動(dòng)權(quán)。事后復(fù)盤(pán)
