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和公司好的優(yōu)點(diǎn)支持者就是說企業(yè)對(duì)基層管理及一線員工精神上的，實(shí)質(zhì)上的幫助和支持，時(shí)時(shí)刻刻從員工的角度來思考問題，而達(dá)到企業(yè)的目的，身為管理者應(yīng)該從
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;科學(xué)管理是保障企業(yè)前行的堅(jiān)實(shí)后盾。以紅色動(dòng)能激活管理效能，南京卷煙廠不斷將黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以“軟實(shí)力”成功解決基層管理中的“硬問題”。“智能會(huì)議室采用
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的建立到基層駕駛艙系列看板工具的研發(fā)，從數(shù)據(jù)模塊的搭建到數(shù)據(jù)指標(biāo)的斟酌，為了讓基層管理和員工實(shí)操有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、有工具支撐、有提升方向，溫州市局（公司
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的建立到基層駕駛艙系列看板工具的研發(fā)，從數(shù)據(jù)模塊的搭建到數(shù)據(jù)指標(biāo)的斟酌，為了讓基層管理和員工實(shí)操有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、有工具支撐、有提升方向，溫州市局（
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管理動(dòng)能。以寶雞卷煙廠為例，他們圍繞年度班組規(guī)范化建設(shè)考評(píng)結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀班組和基層管理標(biāo)兵進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，班組管理創(chuàng)新的空間越來越大——制絲車間統(tǒng)一工藝質(zhì)量管理
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建服務(wù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，著力解決農(nóng)網(wǎng)客戶的經(jīng)營痛點(diǎn)、難點(diǎn)，持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)終端經(jīng)營水平。由于大量農(nóng)網(wǎng)終端位置偏遠(yuǎn)，基層管理服務(wù)不足是廣西農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的瓶頸。在廣西壯族自治區(qū)
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平臺(tái)，發(fā)布水造法井窖移栽、“一刷三拍”等320項(xiàng)創(chuàng)新成果，有效解決制約煙葉生產(chǎn)的瓶頸問題。重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)基層管理。山東煙草商業(yè)建立了涵蓋黨建標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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手段和條塊分割的體制機(jī)制難以適應(yīng)后勤管理精細(xì)化靶向服務(wù)的需要，基層管理普遍出現(xiàn)“看得見的區(qū)域疏于管，看不見的區(qū)域沒人管”的新問題、新情況。１、崗多人
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發(fā)展的生命線，以推進(jìn)基層管理規(guī)范化為主線，進(jìn)一步理順管理機(jī)制，完善規(guī)章制度，全面加強(qiáng)基層煙站黨的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控，著力構(gòu)建符合高質(zhì)量
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;充分發(fā)揮基層管理職能的同時(shí)，倒逼一線扎根市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。
（五）大力開展內(nèi)培外訓(xùn)
提升服務(wù)客戶能力。一方面，通過開展考核管理及提升
