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，華聯、世紀聯華、華潤萬家等大型超市，都是借助自有品牌的導入在消費者心中強化了零售商的企業品牌形象，形成差異化的品牌識別，從而培養和增強了消費者對

的成本。　　零售客戶：體驗制勝　　作為消費者發生購買行為的最終場所，終端一直是兵家必爭的“最后一公里”。過去人們節日消費更多是去大型超市和大賣場進行一次性購買，

帶的都有大型超市，商品全，還經常做促銷。小區里打開個窗戶，重整一下車庫就能開個便利店，競爭無處不在。顧客就是那么多，這么多商店分一杯羹

，車站附近是寸土寸金的地方，商廈林立，到處都是大型超市。可是作為一個高位截癱的重度殘疾人，要想在四面都是大型超市的沖擊下，另辟蹊徑

，通過自己的努力創建一個具有現代化卷煙零售終端的大型超市，服務為民，共同過上幸福的生活。我的具體發展規劃如下：　　發展規劃一：加入現代化卷煙

;確定可以分析、量化、統一規范的各種要素。　　零售終端卷煙陳列問題系列模式的地域載體為大型超市、煙酒專柜、小區便利店、煙酒專營店、煙攤、賓館酒店、餐飲、網吧、洗浴、KTV、飲料零售點等。本文將第一個關注

大型超市中同樣也可以或是更好的實現“偕同購物”，但與便利店相比，最終是否購買卷煙的概率會受到較大的負面影響。帶來這種影響的是收款等細節——大型超市煙草獨立收款或是在出口處擺上

，在位于真理道附近的某大型超市賣場內，白酒貨架擺了整整兩排，近1個小時的時間內，就有十余名市民購買了白酒禮盒產品，“本來打算買點酒

，要不就會出現吃不飽和長不了的這個現象，大型超市雖然商品豐富，采購能力超強，促銷活動多多，但是論專業不如中型零售專業，論方便

？這話固然有一定道理，但也不盡然，賣場目標受眾總是有限的，哪怕是大型超市，家庭主婦購物的頻率比其它人還是要高一些，策劃人員需要

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