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”、三是“堅持以宣教為導(dǎo)向，著力強化綜治安全意識 ”、四是“堅持以專項整治為主線，著力提升本質(zhì)安全水平”、五是“堅持以問題為突破，著力抓好日常工作管理”。市局
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，擰成一股力，為煙葉高質(zhì)量新發(fā)展發(fā)力。二是管理新高度。針對目前的人員情況，科學(xué)合理分工，調(diào)動全員積極性，在隊伍管理、工作管理上有新突破
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，轉(zhuǎn)走訪”工作管理。黨支部牽頭，黨員和部門負(fù)責(zé)人掛帥，親歷親為走訪，嚴(yán)肅走訪工作紀(jì)律，確保走訪工作到位，做到“嚴(yán)、細(xì)、實
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收購財務(wù)工作管理責(zé)任人和業(yè)務(wù)考核辦法。要求相關(guān)人員必須高度重視,堅定信心、堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅守質(zhì)量,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,認(rèn)真組織做好煙葉收購相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作,為圓滿完成全年煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)保駕護航。
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統(tǒng)一思想、提高站位，切實通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高工作管理效率；要明確組織領(lǐng)導(dǎo)，以公司層面成立“1+N+X”項目組，各部門指定1-2名業(yè)務(wù)
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推進實。該縣成立拔桿整地專項工作督導(dǎo)檢查組，將拔桿整地工作納入四季度重點工作管理考核臺賬，實行巡回檢查和督查督辦，采取每周督導(dǎo)通報、每旬實地驗收等措施
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紀(jì)律、程序及結(jié)果的監(jiān)管，有效遏制不規(guī)范行為的發(fā)生。凡涉及“三重一大”的決策事項，始終堅持做到民主決策，充分發(fā)揮預(yù)算、投資、薪酬和“三項工作”管理委員會作用
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統(tǒng)籌兼顧，推進專賣隊伍轉(zhuǎn)型升級。以省局“智慧專賣”建設(shè)為契機，以標(biāo)準(zhǔn)化推動專賣隊伍轉(zhuǎn)型升級，提升市場管控能力。三要持續(xù)改進，高質(zhì)量完成編寫工作。管理
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煙葉成熟問題，會導(dǎo)致烤后煙葉青筋、基部含青、掛灰重等現(xiàn)象。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以“三個強化”落實烘烤工作管理，一是強化田間管理，提升鮮煙葉素質(zhì)。監(jiān)管好因氮肥偏多、雨水多導(dǎo)致
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;此次制修訂工作共覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化文件169項，進一步提升了文件的有效性、適宜性和充分性，夯實了標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理基礎(chǔ)。
