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風險、提升效率、規(guī)范運行。
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機制，做到信息共享，降低成本，提升效率，這是專銷結(jié)合最為基本的工作。
在日常三線互控工作上，通過“三員”績效考核與片區(qū)的銷量掛鉤
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活動圍繞提升效率、提高質(zhì)量和降低成本展開，通過加強7S管理，切實提升工作質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，確保管理出公司的核心競爭力來。
第三，強化安全
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六西格瑪管理體系，分為精益生產(chǎn)和六西格瑪管理兩個層級。根據(jù)精益生產(chǎn)的概念和內(nèi)涵，其本質(zhì)是消除浪費和提升效率，應(yīng)屬于工廠最基礎(chǔ)的工作范疇，以不同
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作為加強規(guī)范與提升效率協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要途徑，通過流程驅(qū)動方式控制流程關(guān)鍵節(jié)點，把各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合為集業(yè)務(wù)、管理、考核、評價為一體的綜合管理系統(tǒng)，進一步提升
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活動，充分發(fā)揮中隊在強化監(jiān)管、履行職能，依法行政、文明執(zhí)法，嚴格規(guī)范、提升效率實踐中的基礎(chǔ)作用。三是強化考評，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作常態(tài)推進。進一步健全
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;進一步激發(fā)活力，提升效率。
二是加大技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)提升集團管理水平。上海煙草要實現(xiàn)“卷煙上水平”，主要靠管理和創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新部門的領(lǐng)導干部要切實承擔起歷史使命
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據(jù)時代提升效率、把握未來，但是驀然發(fā)現(xiàn)，信息雖然豐富了，管理者的洞察力和想象力卻停滯不前，越來越多的信息和數(shù)字反而成了認知負擔。這些現(xiàn)象就呈現(xiàn)出
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可控不僅是提升效率、保障質(zhì)量的關(guān)鍵，更是突破技術(shù)壁壘、掌握發(fā)展主動權(quán)的戰(zhàn)略基石。在許昌煙機裝配車間調(diào)試現(xiàn)場，ZL28型纖維濾棒成型機組自主電控系統(tǒng)研制樣機成功實現(xiàn)1000米
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打火機、煙嘴等配件，設(shè)置“買贈”提示牌（需注意合規(guī)性），大大提升效率。設(shè)計節(jié)日主題陳列：如中秋等節(jié)日將高檔煙與禮品組合展示
