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，結(jié)合行業(yè)實際，經(jīng)過調(diào)研組的討論，針對以上問題研究制定了科學(xué)的對策與措施，以達到解決問題，提高管理監(jiān)督水平的目的。
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或教訓(xùn)，就會成為自己的積累，使自己在企業(yè)管理上就會少走彎路、少碰釘子、提高管理效率。
二是開好辦公會。作為企業(yè)的“管理者”，要適時召開企業(yè)辦公會議。辦公會
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活力、提高管理創(chuàng)新水平和建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍五個方面保持領(lǐng)先，切實把全省煙草行業(yè)的發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)、扎實的工作基礎(chǔ)和嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上，有力推進江蘇煙草整體競爭力的提升
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類別細(xì)分零售戶實現(xiàn)類別的精細(xì)化管理要求差距較大，不同程度還有無證經(jīng)營的存在，市場管理增加不同程度的困難，更不用說提高管理的效率，為“假、私、非”提供
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，遵照煙站規(guī)定的技術(shù)措施進行作業(yè)。
四是實行層級考核，提高管理效率。合作社對管理人員進行百分制考核，履行崗位職責(zé)者，考核得分在90分以上
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管理為導(dǎo)向的人力資源管理體系逐步建立完善。進一步規(guī)范績效管理流程，細(xì)化考核指標(biāo)，提高管理效率，建立統(tǒng)一的績效管理平臺，促進組織和員工整體績效
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牌過磅制度，以加強管理員的責(zé)任感，提高管理積極性；為避免發(fā)生分班管理造成打葉投料不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，宣威復(fù)烤廠將分選后煙葉進行集中專人管理
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等等。但是這些系統(tǒng)使用的效率還不高，效果更沒有達到最佳。為了最大限度的挖掘信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能，提高管理效率和效果，我們就是要用信息化方法進行績效管理
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，實事求是，積極探索和科學(xué)掌握本職工作的規(guī)律，善于運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，注重管理科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高管理的實效性
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，力求全面推進“卷煙上水平”各項工作任務(wù)落實。為此，煙草企業(yè)要轉(zhuǎn)變心態(tài)，領(lǐng)悟管理之道，學(xué)會管理科學(xué)和管理藝術(shù)，提高管理素質(zhì)和管理水平
