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，需要通過總部人員加工成模板，方便其它分公司學(xué)習(xí)與借鑒，可以對(duì)提交案例評(píng)定星級(jí)，刺激駐外分公司的超越與取勝欲望。
在活動(dòng)不同階段，
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將自己的心窗大開，與世界相擁，與快樂同行。人生會(huì)因?yàn)橥舨挥淇斓挠洃浂兊么汗鉅N爛。
上帝在創(chuàng)造人類的時(shí)候，只有模板，卻無法復(fù)制粘貼
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嘗試以《林口基地單元消防比武技術(shù)要領(lǐng)及規(guī)程》案例分析為模板，采取全員參與確定《林口煙站消防演練》全過程，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。真正形成了員工與站領(lǐng)導(dǎo)同參與、同對(duì)比、同評(píng)價(jià)。“同臺(tái)
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模板，提高財(cái)務(wù)分析工作效率；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立財(cái)務(wù)分析工作制度，探索建立財(cái)務(wù)分析工作指南，用以指導(dǎo)、規(guī)范全省煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析
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，探索卷煙營銷新思路。開展了“卷煙零售市場(chǎng)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制研究與應(yīng)用”、“卷煙品牌精準(zhǔn)營銷的細(xì)化執(zhí)行與工作模板研究與應(yīng)用”兩個(gè)課題研究，并通過省公司立項(xiàng)，后一個(gè)
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;為“禁煙時(shí)代”的品牌宣傳尋找新的途徑。全地區(qū)一盤棋，通過“一推一拉”創(chuàng)新品牌培育方式，推廣應(yīng)用品牌培育PDCA和27個(gè)品牌促銷模板，按照分區(qū)域、分時(shí)段的原則
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，大家主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，并分組制作有針對(duì)性的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。由此，一個(gè)“集”合碎片元素的可視化“工具集”應(yīng)運(yùn)而生。“店面模板手冊(cè)、操作視頻集、常見問題Q&
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制造中心“雙面部署”的技術(shù)方案不僅為行業(yè)裝封箱“條件”關(guān)聯(lián)豐富了技術(shù)模板，也為兄弟單位項(xiàng)目實(shí)施提供了技術(shù)參考。因?yàn)闆]有參考模板，手工封煙專項(xiàng)攻關(guān)要一切從“零”做起。信息中心
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作出預(yù)警。借助智慧管控，可進(jìn)一步規(guī)范涉案物品處理和案件文書辦理的標(biāo)準(zhǔn)和流程。智慧關(guān)聯(lián)功能，后期文書和表單中的內(nèi)容可根據(jù)前期文書和表單中的內(nèi)容自動(dòng)填入，且提供模板化
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;不定期安排針對(duì)當(dāng)前階段出現(xiàn)的問題的培訓(xùn)。繼續(xù)規(guī)范文書制作，能夠制作模板的全部制作成統(tǒng)一的模板，避免出現(xiàn)風(fēng)格迥異的情況。總結(jié)和下一步打算本次QC小組活動(dòng)充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)力量
