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定量收購及流程管理、專業(yè)化分級、等級質(zhì)量管理和考核等，涵蓋煙葉收購各個方面，且針對性強(qiáng)。邀請了云南省煙草公司煙葉管理處陳峰老師就當(dāng)期煙葉收購形勢及要求做了深入、系統(tǒng)講授
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管理制度進(jìn)行了及時的修訂和完善，繪制了流程圖，對整個流程管理起到了規(guī)范作用，根據(jù)自身實際情況，制定了評標(biāo)人員管理辦法和變更、簽證管理辦法。二是在項目上
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”。在對日常工作流程的管理中，通過《數(shù)字倉儲系統(tǒng)》、《分揀管理系統(tǒng)》、《卷煙配送運輸管理平臺》和《3G視頻系統(tǒng)》，將卷煙收貨入庫、倉儲養(yǎng)護(hù)、分揀打碼和配送入戶環(huán)節(jié)進(jìn)行了
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修訂、標(biāo)準(zhǔn)庫管理、流程管理等模塊，還將開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實時監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)實時查看、關(guān)鍵指標(biāo)實時預(yù)警等功能。
一單覆蓋，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運行常態(tài)監(jiān)控。市局（公司
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力度，規(guī)范原輔材料使用與流程管理，確保維修成本、輔料消耗穩(wěn)步下降，切實降低物耗、能耗與成本費用指標(biāo)，不斷提高質(zhì)量和效率。
二是持續(xù)推進(jìn)車間小盒、條盒、煙支
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流程規(guī)范操作，嚴(yán)防多種少簽、少種多簽、和代簽、代領(lǐng)以及虛假合同等現(xiàn)象發(fā)生；加大督查考核力度，煙葉站將分環(huán)節(jié)對各點及技術(shù)員進(jìn)行檢查，確保流程管理
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的煙葉生產(chǎn)工作，在全市上下的共同努力下，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。煙葉收購秩序穩(wěn)定，收購流程管理規(guī)范，等級合格率高，煙農(nóng)收入持續(xù)增加
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，以此整合企業(yè)流程管理、目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、績效管理、預(yù)算管理、定額管理、信息資源管理等管理活動，有效支撐雙核集整體系流程一體化、目標(biāo)一體化和文檔一體化落地，實現(xiàn)技術(shù)
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，重點突出；三是風(fēng)險等級劃分切合實際；四是防控措施符合實際，符合流程管理；五是主要措施針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的操作性
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等級劃分切合實際；四是防控措施符合實際，符合流程管理；五是主要措施針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的操作性，是一份可以在全省范圍內(nèi)復(fù)制推廣的成果
