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泰晤士河，人們發(fā)現(xiàn)了很多這種煙斗的碎片，其中一些的制作時間可以追溯至17世紀。歷史上，英國曾有3000多人從事煙斗制作。除了英國人，德國人、瑞典人
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。這種發(fā)白的煙斗在英國非常流行。在泰晤士河，人們發(fā)現(xiàn)了很多這種煙斗的碎片，其中一些的制作時間可以追溯至17世紀。歷史上，英國曾有3000多人從事煙斗制作。除了
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變化，輕量化、碎片化、個性化、電子化和流動性強、即時性滿足要求高塑造了新的消費習(xí)慣。或許現(xiàn)時的、數(shù)據(jù)的還原還不是那么強烈，但草蛇灰線之間，這種趨勢變化以及變化
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，考慮到是市場出了問題——從階段性挑戰(zhàn)到趨勢性變化——面對個性化、碎片化、即時性滿足要求高的新消費場景、新消費群體、新消費習(xí)慣，既有的調(diào)控思路和策略，不僅面臨著
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的深刻變化，比如新條例的實施，控?zé)熉募s的推進，公眾對于二手煙的厭惡；三是新的消費習(xí)慣養(yǎng)成，輕量化、碎片化和即時滿足要求高
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，消費者也變了。一方面，在信息過載、算法當(dāng)?shù)赖臅r代，疊加上Z世代多元化、自我化的信息獲取、價值判斷，特別是碎片化、個性化、多樣化和流動性強、即時滿足要求
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，普一類和高二類都算是中端產(chǎn)品，它們的穩(wěn)定更大程度上取決于適銷對路、供需平衡，最大限度、更大力度滿足市場需求，同時跟進碎片化、個性化、多樣化的需求
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意義上，也是我們撬動、抓住碎片化、個性化需求的眼光與能力。未來，我們或許需要在剛需、口糧煙這些習(xí)慣性視角之外，來認識、把握年輕化、碎片化和流動性很強的需求
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能綻放出不凡異彩“網(wǎng)上訂煙訂漏了怎么辦？”“忘記密碼了能幫我改改嗎？”“上次訂購了一個新品，使用掃碼槍怎么掃不出價格？”……面對服務(wù)中碎片化需求
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市場實際情況建立“人工分析模型”，共享監(jiān)管對象業(yè)態(tài)商圈、歷史案件、舉報投訴、庫存變化等信息。并借助各崗位不同視角的零星、孤立和碎片化情報信息進行多維度、多關(guān)聯(lián)、多層次碰撞，
