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等管理工具，積極發揮標準化“簡化、統一、協調、優化”的特點，確保標準體系和其他管理體系及管理手段有效融合，形成合力。三是完善機制，強化保障。參照國家

點，抓好生產經營技術中心工作；五是把嚴的要求貫徹企業管理全過程，用實用好各項管理工具，不斷夯實爭創“四個一流”的基礎。　　公司黨委委員、副經理劉士鋒在總結

，加強日常保養，降低設備故障率、延長使用壽命。　　二是加強對標管理。熟練掌握和運用精益管理工具和方法，抓好短板指標的差距分析和要素分解，發現指標背后

，繼續用好對標這個管理工具；要以“精益十佳課題”和“精益十佳個人”的評選為契機，帶動精益管理再上新臺階；要繼續抓好節能減排工作。信息化

。精益管理不是一件能畢其功于一役的事情，而是需要有“不積跬步，無以至千里”的精神，科學利用精益管理工具進行不斷優化和持續改進的過程。時刻關注日常工作中的小問題

;全面提升物流價值。他們突出實用，通過編制精益管理工具簡明教材、提煉物流最佳實踐案例等方式促進工具融合，固化形成五步送貨法、Andon設備維保法等實用方法。同時

，立足業務和關鍵目標，選擇重點突破方向，綜合運用精益管理工具，有針對性地開展創新項目、對標課題或精益QC活動小組課題研究。六是深化“三嚴三實

，就是精益管理工具。　　“著力抓好責任落實，制訂降本增效整體方案，構建基于崗位的成本責任中心，加強成本費用考核?！睂τ诮当驹鲂дw方案

全員查找精益改善點與崗位創新、QC活動、精益管理工具使用做好緊密融合，做到全員查找改善點、全員消除浪費點。自活動開展以來，部門已提報精益改善點10項，市局

理念，積極引入科學管理工具，探索實踐現代管理模式，為企業持續發展提供支撐和保障。　　二是以文化宣貫“聚氣”，打造堅強有力的企業干部職工隊伍。宣貫理想信念聚

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