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，推動成本優(yōu)化。他們貫徹精益管理思想，鼓勵員工從細(xì)節(jié)入手，共同推動降本增效。針對卷煙重包問題進(jìn)行智能化改造，員工通過增設(shè)缺膜報警電路和利用PLC觸摸屏
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、全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)、全國經(jīng)營十強(qiáng)、國有企業(yè)500強(qiáng)等稱號。濟(jì)南卷煙廠基本管理思想奉行“人本”理論，堅持“誠信人、尊重人、關(guān)心人、育人重于用人”的原則。將
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。小白進(jìn)廠后在制絲車間烘絲班工作過。他和同事們按照車間高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理思想，虛心好學(xué)，持之以恒，嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量參數(shù)，保證烘絲出口
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活力。在宣貫方式上創(chuàng)新。通過“培訓(xùn)+自學(xué)”“線上+線下”模式，探索“資料學(xué)、實(shí)地學(xué)、研討學(xué)、交流學(xué)”“四學(xué)”路徑，大力宣貫精益管理思想、理念、工具和方法
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,獎勵行為對獎勵制度的成敗至關(guān)重要,首先要做到公正不偏,不任人惟親;其次要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后
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、維修工等10名業(yè)務(wù)骨干為團(tuán)隊的“PIONEER攻關(guān)小組”，以精益管理思想為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，以“課題研究和精益改善”為抓手，開展質(zhì)量攻關(guān)活動
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”，在精益滲透中升華專賣管理思想鯉城區(qū)局將精益思想引入專賣管理，注重頂層設(shè)計，每年制定鯉城區(qū)局《企業(yè)管理工作要點(diǎn)》和《專賣管理工作要點(diǎn)》，明確目標(biāo)
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先進(jìn)管理思想對企業(yè)進(jìn)行管理職能重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造，這樣才能讓信息化在推動企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮最大作用，讓信息化系統(tǒng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好工具、業(yè)務(wù)管理的好幫手?！眲⒉旮嬖V記者
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競爭力”的“歸核化”戰(zhàn)略思路，從管理思想、機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)運(yùn)營和營銷推廣等多方面進(jìn)行了全面革新，以期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新“蝶變”?！ ∫云焚|(zhì)為核心，“玉溪（軟
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管理工作，地市級煙草公司按照上級要求，把全面預(yù)算管理定額體系作為一套系統(tǒng)的管理思想納入到企業(yè)管理中，使預(yù)算定額體系不斷完善，預(yù)算管理逐漸由粗放
