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部門、基層部（所）定制墻體專欄定期公示目標進度、對標指標、伙食開支、出勤補貼等，履行員工知情。
四是措施引領(lǐng)。在項目管理方法、措施上啟動“金點子”工程營造
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;各部門要緊緊圍繞國家局和省公司“管理創(chuàng)一流”目標，堅持“三突出”的指導思想，應用“凈”管理理念，強化和提升“五化”的要求，積極導入先進的管理方法
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程，完善內(nèi)控機制，確保執(zhí)行有力、控制有效。
三是強化責任，提升對標管理水平。以降本增效為目標，加強對行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)先進管理方法和管理經(jīng)驗的學習借鑒
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副總經(jīng)理進一步要求麒麟復烤廠繼續(xù)加大全面預算管理力度，把全面預算管理作為企業(yè)管理的一個基本管理方法，充分發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的管控作用，推動管理創(chuàng)新
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化”建設(shè)工作、隱患排查工作、安全管理成果、安全管理方法等方面的需要，檢查組將向國家局安委會匯報昆纖公司安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研情況。
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開闊了，發(fā)展經(jīng)濟的思路更加清晰了，要把先進的烤煙生產(chǎn)技術(shù)和管理方法帶給村民，提前做好規(guī)劃布局，提高科技管理水平，不斷創(chuàng)新農(nóng)村發(fā)展思路
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自覺守法經(jīng)營，市場監(jiān)管起到事半功倍的效果。
四是與中隊管理相結(jié)合。煙草專賣管理中隊就是維護煙草行業(yè)秩序的“煙草110”。把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗與煙草專賣管理工作相結(jié)合
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控制方面有待進一步加強。
通過此次專題會議的分析討論，將從工作落實與對標指標完成兩方面抓好工作的落實。以“我的現(xiàn)場我維護”的管理方法，不斷提高基礎(chǔ)管理水平；
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建設(shè)、思想作風建設(shè)等工作經(jīng)驗。在聽完介紹以后，各位考察人員仔細翻閱記錄各自對口業(yè)務(wù)的相關(guān)材料，認真學習昆明市局（公司）的先進管理思想和科學管理方法
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日益增加的濾棒生產(chǎn)量及不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求專門召開設(shè)備管理討論會，制定了多項措施：一是修改設(shè)備點檢模式。在設(shè)備點檢工作中引入6S管理方法，編寫各機型《目視化
