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;“六強(qiáng)化”提升精益管理效能。
一是強(qiáng)化抓好目標(biāo)跟蹤管理，緊盯精益管理目標(biāo)不放松。圍繞精益管理考核目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思
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了2015年度班組建設(shè)活動(dòng)方案。
會(huì)議對(duì)2014年度基層工會(huì)目標(biāo)管理考核結(jié)果、“節(jié)能環(huán)保進(jìn)家庭”活動(dòng)評(píng)選結(jié)果和2014年度工會(huì)論文評(píng)選獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)2014年度的“目標(biāo)管理優(yōu)秀
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;切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對(duì)照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。檢查要及時(shí)做好資料歸檔，并將檢查記錄相關(guān)數(shù)據(jù)及表格上交做好情況統(tǒng)計(jì)。2025年烤煙育苗方案規(guī)定，要嚴(yán)格管理考核
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；立足“事”的成效彰顯，援派交流單位要繼續(xù)推動(dòng)機(jī)制優(yōu)化，重點(diǎn)聚焦完善選派機(jī)制，確保選優(yōu)派強(qiáng)，健全管理考核，促進(jìn)干部
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施肥、晾制、發(fā)酵等關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)定制化生產(chǎn)，促進(jìn)雪茄煙葉質(zhì)量產(chǎn)量協(xié)同提升。二要認(rèn)真借鑒烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，在隊(duì)伍建設(shè)、茄農(nóng)培育、布局優(yōu)化、設(shè)施配套、管理考核
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員工理論素養(yǎng)和實(shí)操水平提升。為進(jìn)一步提升設(shè)備效能，卷包車(chē)間優(yōu)化設(shè)備管理考核細(xì)則，強(qiáng)化設(shè)備考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用；高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)設(shè)備提質(zhì)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)
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員工理論素養(yǎng)和實(shí)操水平提升。為進(jìn)一步提升設(shè)備效能，卷包車(chē)間優(yōu)化設(shè)備管理考核細(xì)則，強(qiáng)化設(shè)備考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用；高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)設(shè)備提質(zhì)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)
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整改意見(jiàn)，并按內(nèi)部管理考核規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，確保監(jiān)督工作不留死角。四是注重警示教育，用舉措推進(jìn)監(jiān)督合力。每月開(kāi)展至少一次警示教育
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質(zhì)量。二是明確目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《2021至2023年度全省系統(tǒng)采購(gòu)管理考核方案》及相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)2023年以來(lái)在采購(gòu)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行線上巡檢，全面對(duì)照規(guī)范管理工作要點(diǎn)
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。對(duì)標(biāo)對(duì)表專賣(mài)目標(biāo)任務(wù)，量化分解專賣(mài)管理考核指標(biāo)，實(shí)時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)巡查，及時(shí)掌握任務(wù)完成情況，著重問(wèn)題督導(dǎo)整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，
