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;對(duì)許可證辦理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)材料較多、審核時(shí)間較長(zhǎng)、流程有待優(yōu)化是影響許可證辦理效率提高的三個(gè)主要原因。
根據(jù)“合并、簡(jiǎn)化、取消、重排”精益理念，
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按照“樹觀念、建框架、上軌道”的要求，玉溪卷煙廠在系統(tǒng)內(nèi)廣泛傳播精益理念，推動(dòng)全員參與精益改善。去年全年完成精益課題44項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)2300萬(wàn)元
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2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強(qiáng)化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿
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精益理念，加強(qiáng)店鋪商品歸類、拓展商品空間陳列、搞好日常衛(wèi)生清理，提高空間利用率，養(yǎng)成良好的待人接物習(xí)慣，提升零售商店對(duì)外的整體經(jīng)營(yíng)形象。二是開展
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需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、需要全體物流人員的參與、需要精益理念的不斷灌輸，需要將精益物流工作貫穿到每一項(xiàng)工作之中。
（二）分階段有步驟的開展。精益物流是一項(xiàng)
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益管理擺在了新的高度，提出了降本增效是內(nèi)功的行業(yè)改革方向，但煙草企業(yè)在推進(jìn)精益理念的過(guò)程中，往往只注重了改善的手段，而忽略了最能影響和改變的精益
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文化的過(guò)程中，還要充分依靠和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)精益理念進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，大力營(yíng)造精益管理的良好氛圍，營(yíng)造“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是
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，積極引入精益理念，引入對(duì)標(biāo)管理，建立科學(xué)客觀評(píng)價(jià)考核依據(jù)，實(shí)行專賣管理動(dòng)態(tài)量化對(duì)標(biāo)排名考核。根據(jù)每年工作重點(diǎn)，選擇重點(diǎn)指標(biāo)
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點(diǎn)，運(yùn)用精益理念和精益思維，思考、謀劃、實(shí)踐市場(chǎng)日常監(jiān)管、卷煙打假打私、專賣基礎(chǔ)管理的發(fā)展路線，有效解決管理難題，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，遏制卷煙
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;切實(shí)做到“三不”：不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠，確保產(chǎn)品支支一流，包包精品。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">精益理念也保障了寬窄卷煙產(chǎn)品
