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精益理念，加強店鋪商品歸類、拓展商品空間陳列、搞好日常衛生清理，提高空間利用率，養成良好的待人接物習慣，提升零售商店對外的整體經營形象。二是開展

需要企業領導的高度重視、需要全體物流人員的參與、需要精益理念的不斷灌輸，需要將精益物流工作貫穿到每一項工作之中。　　（二）分階段有步驟的開展。精益物流是一項

益管理擺在了新的高度，提出了降本增效是內功的行業改革方向，但煙草企業在推進精益理念的過程中，往往只注重了改善的手段，而忽略了最能影響和改變的精益

文化的過程中，還要充分依靠和發揮員工的積極性和創造性，對精益理念進行廣泛宣傳和動員，大力營造精益管理的良好氛圍，營造“人人都是精益實踐者、人人都是

，積極引入精益理念，引入對標管理，建立科學客觀評價考核依據，實行專賣管理動態量化對標排名考核。根據每年工作重點，選擇重點指標

點，運用精益理念和精益思維，思考、謀劃、實踐市場日常監管、卷煙打假打私、專賣基礎管理的發展路線，有效解決管理難題，增強規范意識，遏制卷煙

;切實做到“三不”：不合格原料不投產、不合格半成品不進入下一道工序、不合格產品不出廠，確保產品支支一流，包包精品。這種嚴謹的精益理念也保障了寬窄卷煙產品

　　近年來，浙江嘉興市煙草專賣局（公司）結合實際情況，開展了以“精益靶式”為導向的精益物流建設，初步探索構建了以“1”個精益理念

、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產經營全過程。　　老煙斗：行業物流降本增效潛力巨大，以卷煙包裝箱循環利用為例，2015年，循環

崗位職能職責重新劃分，重塑管理流程和標準，確定每個崗位、每項工作的關鍵點、管理點和考核點，真正將精益的理念和方法延伸至經營、管理、服務等各個領域，

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