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2010年以來的信訪事項(xiàng)進(jìn)行逐一清理，并進(jìn)行登記整理，建立健全處理信訪事項(xiàng)工作跟蹤督辦和考核制度，對同一信訪人反映相同信訪事項(xiàng)的重復(fù)來信，做好信訪
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任務(wù)完成情況逐項(xiàng)對照考核，評定打分，并作為績效考核依據(jù)。
三是定立完善督察考核制度。以建立健全有效的督察考評制度為抓手，進(jìn)一步完善以制度管人管事的企業(yè)體制
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檢查考核到位。執(zhí)行每周檢查考核制度，實(shí)行二級檢查，機(jī)關(guān)一塊由班子成員帶隊(duì)每周對各科室逐一過堂，基層服務(wù)站一塊實(shí)行部門輪查制度，做到對照要求、逐條
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，落實(shí)、細(xì)化月考核制度，充分調(diào)動營銷人員卷煙銷售的積極性，確保任務(wù)不折不扣完成。
二、培育品牌，擴(kuò)大銷售。全面分析當(dāng)前卷煙市場動態(tài)情況，
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，工作有重點(diǎn)，程振西經(jīng)理總結(jié)了分中心上半年工作，上半年集團(tuán)卷煙在銷量及結(jié)構(gòu)上都有增長，要落實(shí)考核制度，全體人員嚴(yán)格工作紀(jì)律，要對
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，建立學(xué)習(xí)考勤、考核制度，把法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)作為年度考核內(nèi)容之一與績效掛鉤，不斷促進(jìn)全員在學(xué)中用、在用中學(xué)，進(jìn)一步提高全員學(xué)法、用法的自覺性
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一是完善設(shè)備保養(yǎng)檢查、設(shè)備事故事件、設(shè)備管理檢查、生產(chǎn)管理檢查等考核制度，并充分利用晨會、部門會議、班前會對涉及生產(chǎn)設(shè)備管理所屬的制度標(biāo)準(zhǔn)開展學(xué)習(xí)宣貫，不斷提高員工
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;切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策宣傳和業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，制定有效措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，完善考核制度，全力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
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;建立嚴(yán)格的考核制度和靈活的激勵制度，注重過程化考核，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力度，發(fā)揮專賣人員和卷煙營銷人員的主動性和創(chuàng)造性。
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的建立健全、考核制度的有效實(shí)施、客戶培訓(xùn)、服務(wù)站的功能發(fā)揮等幾方面工作進(jìn)行了深入的交流和探討。
苗經(jīng)理對銅山在前期基層服務(wù)站所做的工作給予充分肯定，并對下階段工作提出了更加具體的要求
