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自己修建了兩個(gè)蓄水池，靠收集雨水熬過了最艱難的一年，路也是泥巴路，下了雨就根本沒有辦法通車……其中的艱辛，真的只有自己懂。”張海彪說。通過努力
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、班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)等形式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享；通過各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽、車間員工積分的競(jìng)賽機(jī)制，構(gòu)建“一崗多能”人才隊(duì)伍“蓄水池”；發(fā)揮巾幗班組的榜樣與輻射作用
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，這眼機(jī)井300米深，配套的蓄水池正在建設(shè)中，完工后，第五小組的鄉(xiāng)親們將徹底告別吃“臟水”的歷史，在家就能喝到放心水。
此外
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;創(chuàng)新開啟了模塊化培養(yǎng)計(jì)劃，考核優(yōu)秀的員工將進(jìn)入工作室的人才“蓄水池”，使人才成長(zhǎng)形成良性循環(huán)。
朱子玉表示，得益于制度的正向激勵(lì)，天葉
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保苗。
在會(huì)理，行業(yè)近幾年投資建設(shè)的蓄水池、水窖、溝渠、新能源提灌站等煙基工程在今年的抗旱保苗過程中發(fā)揮了重要作用。在會(huì)理縣太平鎮(zhèn)大河村，當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)利用行業(yè)投資600余
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;消費(fèi)流失的不可逆，繁榮假象的欺騙性，以及工商精力的內(nèi)耗化。
過去增量分享時(shí)代，我們總有“蓄水池”的觀點(diǎn)，銷量壓緊一點(diǎn)、低檔煙多投一點(diǎn)
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始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精管理，克服了雨季施工困難、環(huán)保督查升級(jí)、林地占用糾紛等從前所未遇的重重困難，如期建成蓄水池12口，管網(wǎng)22條，溝渠8條
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;尤其是適銷品牌的庫存數(shù)量，協(xié)助客戶經(jīng)理與零售客戶商定最佳卷煙庫存量、訂購(gòu)量，提醒客戶適當(dāng)增加適銷對(duì)路品牌庫存數(shù)量，讓每個(gè)零售客戶都起到蓄水池作用，
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打電話給村里管事的，草壩水庫放水，水就會(huì)從山上的蓄水池里直接輸送到煙田里。”
10年前，在外地礦山打工的徐世財(cái)見經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，就萌發(fā)了返鄉(xiāng)
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，著力抓好四、五類等市場(chǎng)短缺品牌規(guī)格的調(diào)入和投放，適度滿足城鎮(zhèn)務(wù)工人員和農(nóng)村低端消費(fèi)，發(fā)揮好“蓄水池”作用，促進(jìn)和支撐銷量增長(zhǎng)。
四要強(qiáng)化品牌
