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合理授權，深入推進四大中心非法人實體建設，加強對主要業(yè)務過程和主要支持過程的管理，始終突出“前瞻性和統(tǒng)一性”兩個原則，即：“前瞻性

牛刀小試的又一例證。　　一個非法人單位的卷煙工業(yè)企業(yè)，為何要花費如此巨大的工夫，去推進這項宏大而精細的品牌戰(zhàn)略？　　2006年6月28日，為了

設置、費用歸集統(tǒng)一的基礎上，進一步探索物流中心作為企業(yè)內(nèi)部相對獨立的非法人運作實體建設內(nèi)涵。　　三、市場監(jiān)管精益化管理　　按照“健全監(jiān)管制度，規(guī)范監(jiān)管流程，

;圓滿完成了2013年全國網(wǎng)建現(xiàn)場會分會場的承辦任務。扎實推進非法人實體化運作，持續(xù)開展物流資源整合，擴大直送區(qū)范圍。落實費用定額管理，開展虛擬利潤核算

增加新的勇氣，才會為推動各項工作穩(wěn)中求進注入新的活力。比如有的行業(yè)單位、部門開展實施的非煙產(chǎn)業(yè)，比如今年國家局黨組部署開展的物流非法人一體化建設，都是保持發(fā)展

的資金，有沒有發(fā)揮出投資價值、增值？各地物流中心能否通過非法人實體化運作達到高水平后能否實現(xiàn)自我盈利？等等，都存在巨大的潛力。　　2、從國際煙草

抓好物流非法人實體化運作，在探索中創(chuàng)造機遇，在落實中大顯身手。如此，通過方方面的探索實踐，才會積累新的經(jīng)驗，從而為確立更加符合行業(yè)

益管理和物流非法人實體運作工作為抓手，以加快發(fā)展、搶先發(fā)展的實際行動，切實踐行好“發(fā)展是解決一切問題的關鍵”這一根本。試想，如果有一天電鰻成長為了白鯊

，讓這些優(yōu)秀員工　照片上墻，獎金入手，發(fā)揮榜樣的力量。　　3、規(guī)劃職業(yè)生涯，拓寬發(fā)展空間。隨著物流非法人實體運作工作的深入實施，中轉站對

建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系。深入推進企業(yè)技術中心非法人實體化運作，賦予技術中心在人員使用、資金使用和分配等方面更大自主權，實現(xiàn)技術中心相對獨立運行

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