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地為客戶服務(wù)。
以建設(shè)性引導(dǎo)激興趣
如指導(dǎo)客戶進(jìn)行柜臺(tái)和貨架的擺放及整理，借鑒“7S”之“整理”中“增加作業(yè)面積，物流暢通”的理念，以好的店面布局引導(dǎo)
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營(yíng)造精益管理氛圍。要形成精益文化，發(fā)揮精益文化的支撐作用。二是推行精益方法。學(xué)習(xí)廣東煙草經(jīng)驗(yàn)，推行PDCA方法，采用六西格瑪、5S、7S等精益工具作為精益管理
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，專門制作室內(nèi)外宣傳展示牌，制作真假卷煙識(shí)別展示柜，公示了隊(duì)員形象監(jiān)督臺(tái)，統(tǒng)一隊(duì)員工作牌、日常辦公及生活設(shè)施。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，保持
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工具，對(duì)全供應(yīng)鏈的精益改善分析已經(jīng)完成，確定的物流效率“四減少、三提高”的現(xiàn)場(chǎng)改善課題正在開展；7S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方案已經(jīng)制定完成，待工房改造結(jié)束后可以
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車駕駛員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全交通法規(guī)，一方面通過(guò)組織駕駛員大安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化駕駛員的安全責(zé)任意識(shí)；另一方面加大車輛“一日三檢”和“車輛7S管理”考核力度，
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工作。
各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要在加強(qiáng)思想政治工作中，著力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。要與創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，與企業(yè)的7S管理等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的科學(xué)化、常態(tài)化。要把黨建
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實(shí)施，提升了卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)成本費(fèi)用管理水平；7S現(xiàn)場(chǎng)管理在分揀工作中的有效應(yīng)用，優(yōu)化了工作環(huán)境，提升了物流基礎(chǔ)管理水平；打破行政區(qū)域
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規(guī)范營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理、內(nèi)部管理等各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理平臺(tái)；積極實(shí)施“7S”管理，規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，改善辦公環(huán)境
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取得了卷煙營(yíng)銷師五級(jí)的資格證書。
張志來(lái)還積極參與單位組織的各種培訓(xùn)，力求提高自身修養(yǎng)和工作能力，在物流中心舉行7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)時(shí)，他更是全身心投入到學(xué)習(xí)
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;，初步建立實(shí)驗(yàn)室管理體系；率先推行7S管理，打造整潔、高效工作現(xiàn)場(chǎng)；率先探索多方聯(lián)動(dòng)共培模式，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)著力打造具有蚌煙
