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無(wú)法正常接貨零售客戶集中代管其訂單貨物。貨物交接嚴(yán)格按照“簽到、核對(duì)、領(lǐng)取”工作流程，確保不遺漏、不破損。為確保每日卷煙收發(fā)正常進(jìn)行，西青煙草以“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)銷
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突擊隊(duì)隊(duì)員按照物流配送中心發(fā)貨員的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)全新業(yè)務(wù)，在短時(shí)間內(nèi)掌握送貨工作流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精心做好交接、核對(duì)、裝車......“在當(dāng)前困難的卷煙配送
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;通過(guò)重新梳理工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)已將以往14個(gè)工作日壓縮到5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；同時(shí)積極與市場(chǎng)監(jiān)督管理局溝通協(xié)作，制定了《許可證辦理信息共享
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、柔性調(diào)配，實(shí)現(xiàn)送貨線路運(yùn)行的精細(xì)化管理，起到降本增效提質(zhì)的作用。要精準(zhǔn)落實(shí)新增零售客戶的線路綁定，建立新增客戶入網(wǎng)工作流程，精確鎖定新增客戶
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到這里務(wù)工增收，只見(jiàn)基質(zhì)拌勻、裝盤、播種、壓穴等一整套工作流程有條不紊。進(jìn)入大棚內(nèi)，一盤盤裝有基質(zhì)和種子的育苗盤有序擺放在育苗池內(nèi)，煙站技術(shù)員穿梭其中
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;運(yùn)用SDCA循環(huán)法，從四個(gè)方面全面構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系：全面梳理送貨工作流程和各崗位工作內(nèi)容，編制崗位標(biāo)準(zhǔn)工作指導(dǎo)書、制作教學(xué)視頻；指定專人以“五步法
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、便捷地放置到堆垛皮帶上，大大簡(jiǎn)化了工作流程，也避免了差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。“盡管生產(chǎn)中各種困難層出不窮，但在大家的努力下都一一解決，獨(dú)具匠心的創(chuàng)新意識(shí)是我們
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的良性溝通機(jī)制的作用，梳理優(yōu)化專賣管理和營(yíng)銷服務(wù)的各項(xiàng)工作流程，及時(shí)通報(bào)和反饋卷煙市場(chǎng)信息，綜合掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為市場(chǎng)監(jiān)管提供多渠道信息。五是要狠抓
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，保障行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，結(jié)合我工作實(shí)際擬訂此方案與大家分享：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)定“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同
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就常態(tài)化開(kāi)展合理化建議工作，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代職工訴求的新特點(diǎn)，著力構(gòu)建合理化建議網(wǎng)上提報(bào)平臺(tái)，建立了一鍵提報(bào)、快速響應(yīng)、自主改善、閉環(huán)管理的工作流程
