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，增強(qiáng)煙草企業(yè)凝聚力。要在煙草企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等管理?xiàng)l線、管理模塊，涵蓋文化建設(shè)，推行以人為本為核心的文化管理
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，建設(shè)學(xué)習(xí)型、責(zé)任型專賣隊(duì)伍，提升執(zhí)法人員的凝聚力，增強(qiáng)信心，全面履職履責(zé)，促進(jìn)職能到位；
四是聯(lián)系到和諧消費(fèi)環(huán)境中去
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，公司每個(gè)月投入幾千塊錢(qián)購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)器材，購(gòu)買(mǎi)健康食品，換回的是員工的健康、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、旺盛的工作斗志和對(duì)公司的忠誠(chéng)和喜愛(ài)，你說(shuō)這樣的投資劃算不劃算
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;公司每個(gè)月投入幾千塊錢(qián)購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)器材，購(gòu)買(mǎi)健康食品，換回的是員工的健康、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、旺盛的工作斗志和對(duì)公司的忠誠(chéng)和喜愛(ài)，你說(shuō)這樣的投資劃算不劃算？
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自身形象取信于員工，增強(qiáng)向心力；三是要情注員工，知冷知熱，為員工排憂解難，提高凝聚力。四是要落實(shí)一些親情管理的具體事項(xiàng)。比如逢年過(guò)節(jié)
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，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。提高職工參政、議政意識(shí)，拓寬民主管理、民主監(jiān)督的渠道；二是建立了走訪聯(lián)系職工制度，定期深入職工，了解掌握職工
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，保證自上而下的凝聚力。
（二）轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)精神文明建設(shè)的意義。不論煙草企業(yè)管理層，還是普通職工都要認(rèn)識(shí)到煙草企業(yè)精神
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的地方，認(rèn)為通過(guò)各種以公司為核心的儀式可以加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高合作精神。所以無(wú)論發(fā)獎(jiǎng)、過(guò)年、辭職、調(diào)工作等等，都要舉行個(gè)正規(guī)嚴(yán)肅的“禮”。
前面提到
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，在短時(shí)間內(nèi)完全融入一家快速成長(zhǎng)的企業(yè)，如果沒(méi)有一種強(qiáng)大凝聚力，這反而會(huì)毀了雅客公司。
所幸，雅客對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，為了迎接這批
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形成更為高效的凝聚力、帶動(dòng)力和協(xié)作力。
對(duì)策二：在增強(qiáng)協(xié)作上，為其配備“組織型”的領(lǐng)導(dǎo)干部。
針對(duì)“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部自身存在的不足與缺陷，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)
