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明年的活動開展計劃，選擇更適合的工作流程，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性，集中精力提高工作效率。
通過活動的開展，每個月把各項活動的重點通過檢查
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;不斷增強責任意識和服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，提升服務(wù)水平和工作效率，提高執(zhí)行力。嚴禁有令不行、有禁不止、辦事拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。
四是狠抓收購工作
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參與，進一步提高配合度。要切實實現(xiàn)隊伍素質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，結(jié)合終端建設(shè)重點工作，整合專賣、營銷、機關(guān)資源，形成工作合力，提高工作效率
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管理活動。一是開展挑戰(zhàn)分揀任務(wù)“零差錯”活動。實行全員定崗位、定動作管理，挑戰(zhàn)卷煙分揀“零差錯”，有效降低內(nèi)部差錯，提高工作效率；二是在班組間開展
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完善，并加強提煉和推廣監(jiān)管工作中的好經(jīng)驗、好做法，進一步找準煙葉收購監(jiān)管的關(guān)鍵點，切實提高監(jiān)管工作效率和質(zhì)量。
八是認真做好煙葉收購規(guī)范工作自查自糾活動。結(jié)合
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，切實提高工作效率，確保煙葉把內(nèi)、包內(nèi)純度。
三是抓管理，促收購秩序平穩(wěn)有序。在組織預(yù)檢交售工作中，創(chuàng)新收購管理模式，打破往年以
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工作效率。在提升卷煙營銷規(guī)范水平方面也發(fā)揮了重要作用，改變了之前發(fā)現(xiàn)問題事后調(diào)查的管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)管由“事后整改”向“全程監(jiān)管”的轉(zhuǎn)變。從源頭管理出發(fā)，構(gòu)建
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;以增強他們的工作責任心；實行責任制，為提高工作效率，對檢驗人員實行分片包干制，即誰負責加工區(qū)域，誰對本區(qū)域加工人員分揀水平
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;公司）籌備發(fā)開“上下貫通、專銷協(xié)同、資源共享”信息化平臺提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，努力提升卷煙營銷工作的現(xiàn)代化管理水平和工作效率。
“強化3項工作”即：合力專銷
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;八是各部門各層次職責要督促落實到位。加強與各部門的協(xié)調(diào)溝通，及時處理違紀現(xiàn)象，進一步完善工作制度，提高工作執(zhí)行力，提高工作效率。
