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,加強工作紀律和工作作風(fēng)建設(shè),既是一項長期而艱苦的任務(wù),更是一項現(xiàn)實而緊迫的工作。對于上述問題的存在,我們要敢于正視,更要善于解決。為此
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再者,加強自律,敢于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)企業(yè)危機發(fā)生時,會有人抱怨都是“媒體惹的禍”。實際上,媒體既不是事件的起點,也不是終點。丑聞
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地理環(huán)境不太理想,他也敢于購進高端的“黃金葉”品牌進行嘗試銷售,這就是品牌培育提升知名度的無形巨大影響力。
2、“黃金葉(上河圖)”的包裝情況
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和人才使用原則,能夠積極引入更具發(fā)展力和競爭力的隊伍管理和人才使用新模式和新方法。同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要堅持“能者上,庸者下”的用人觀點,敢于使用符合
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、敢于擔(dān)責(zé)。要創(chuàng)新思維,深入科學(xué)地分析問題,要解放思想,開拓創(chuàng)新,與時俱進,把矛盾和問題放在大局、歷史和實踐中進行研究和分析
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;差距在某種程度上來說就差在創(chuàng)新上。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任,只要是為了老百姓,為了發(fā)展,一心為民,一心為發(fā)展,問心無愧,
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優(yōu)勢。
在這種背景下,湖北中煙人認為,應(yīng)以勇立潮頭、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài),以做大做強“黃鶴樓”為己任,當(dāng)好促進“卷煙上水平”的生力軍、主力軍。這是
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,歷史性的戰(zhàn)略機遇已經(jīng)到來,要敢于承擔(dān),善于利用,把行業(yè)發(fā)展推向一個全新的境界。在這樣一個歷史時段,各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要增強
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;超越自我,只有敢于攀越自己心中的高山,紅塔人才能成為人們眼里的勇士、冠軍和英雄。
2003年,正當(dāng)紅塔集團在困境中尋求突圍的時候,國家對
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、制度化控制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)反違章的群防群治。
要各車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組要切實履行安全管理職責(zé),充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理工作中的骨干和帶頭作用。安全管理人員要敢于面對,