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組織分析、任務(wù)分析、人員分析。組織分析要分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略、機構(gòu)重組、團隊合作等。任務(wù)分析包括核查崗位說明書及要求，了解從事某項工作的具體內(nèi)容，分析完成該工作所需的各種技能
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各分公司工作進展、指標完成等情況開展核查通報，并適時召開專題工作進展比對評析會，自查互評，抓進度、促見效；充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺設(shè)置專題專欄
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沒有相對獨立的零售戶，首先要積極宣傳煙草專賣法律法規(guī)，促其整改到位，杜絕監(jiān)管漏洞。其次，要嚴把辦證關(guān)。通過提交照片資料、實地核查，
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合作社的發(fā)展創(chuàng)造和提供優(yōu)良的環(huán)境條件，保護煙葉合作社健康成長發(fā)展。
3.加強核查。加強對所注冊成立的合作社的考核檢查，對不以合作社發(fā)展為宗旨的；以合作社為
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以法律法規(guī)為準繩，以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為依據(jù)，強化同級監(jiān)管、嚴格入戶核查，依法查處真煙非法流動案件，有效遏制了部分卷煙市場“真煙外流
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一種自上而下的垂直監(jiān)管體系，并要將內(nèi)管觸角延伸到最基層，特別要注重發(fā)揮基層的作用，要以開展基層創(chuàng)建活動為契機，突出基層派駐內(nèi)管員的內(nèi)管核查作用
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，再將整改回執(zhí)單上報至能源管理辦公室進行核查、確認；由能源管理辦公室召集各部門能源管理小組，對各項能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計表進行綜合分析，查找不合理用能并進
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，一般情況下經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)就會得到相關(guān)問題數(shù)據(jù)，從而對問題的現(xiàn)狀和程度有了一定的了解。針對報表資料無統(tǒng)計的情況，則需要QC小組成員自己到實地進行實地核查統(tǒng)計
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批發(fā)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點區(qū)域及火車站、汽車站、貨運站等主要運輸通道進行檢查。
三是加強內(nèi)部監(jiān)管。進一步加強對“異常訂單”、“異?？蛻簟钡谋O(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時進行實地核查
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工作目標的完成創(chuàng)造條件；再次，堅持目標運行過程中的考核制度。每季度對責(zé)任主體任務(wù)完成情況進行核查，隨時掌握目標任務(wù)運行情況的變化及完成進度、難度，
