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;加強市場巡查、卡點建設(shè)、物流監(jiān)管等工作，積極構(gòu)建“點、線、面”三位一體的全方位的市場監(jiān)管格局，確保當(dāng)?shù)鼐頍熓袌龅恼＝?jīng)營秩序。
三是部門協(xié)作不放松。要積極與公安、工商
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;日復(fù)一日容易使送貨員對工作計劃的擬定流于形式千篇一律。因此，應(yīng)該打破這種沉悶的格局，部門可以開展計劃周期性的卷煙送貨技能項目比武。由內(nèi)，可以開展譬如《合理的卷煙
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衛(wèi)生機構(gòu)簽訂責(zé)任書，同時衛(wèi)生機構(gòu)也要與各科室簽訂責(zé)任書，進一步細(xì)化責(zé)任，形成一級抓一級，真抓實干的良好工作格局。
第三，完善
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充分認(rèn)識當(dāng)前煙葉收購工作形勢，深刻認(rèn)識抓好煙葉收購工作的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，形成政府主導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與、部門聯(lián)動格局，營造風(fēng)清氣正的收購環(huán)境
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合格率達(dá)75%以上，確保煙葉收購及工商交接等級合格率達(dá)到全國平均水平，實現(xiàn)政府、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、公司多方共贏的格局。
會議要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門要
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獨具特色的煙葉品牌，不斷提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力，穩(wěn)固四川煙葉在全國行業(yè)格局中的戰(zhàn)略地位和支柱地位。他對瀘州煙草提出了四點希望：一是要做到“快”字領(lǐng)先，
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，特別是面對中國煙草日益激烈的競爭格局、面對技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)
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”建設(shè)的全新格局，整頓規(guī)范工作正逐步形成全新的工作模式。趙全要求，一是進一步加強規(guī)范建設(shè)工作，全面完成規(guī)范建設(shè)調(diào)研檢查和意見反饋，認(rèn)真梳理檢查
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我國零售業(yè)格局的重要因素。
“零售企業(yè)的競爭未來會更加殘酷。”
——超市發(fā)總裁 李燕川
零售企業(yè)的競爭未來會更加殘酷。目前，相對于外資企業(yè)，本土零售商更了解
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、商場、便利店到食雜店等等都有。由于客戶的經(jīng)營觀念比較守舊，對卷煙陳列一直都不重視，所以在卷煙陳列上主要表現(xiàn)在：一是卷煙陳列格局不統(tǒng)一，卷煙擺放不
