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，并解答客戶疑問；二是進一步強化終端建設(shè)提升工作，加大形象店建設(shè)，最終形成“有點向線，由線向面”的發(fā)展格局，通過指導(dǎo)
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當(dāng)前非煙產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展所要解答的首要課題。
從當(dāng)前非煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式看，行業(yè)各單位各部門在一定程度上存在單一性和重復(fù)性的特點。有的你搞這個產(chǎn)品，我也訂制那個款型
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;要學(xué)好專賣法規(guī)政策，當(dāng)好客戶宣傳員，用淺顯易懂的群眾語言，舉例子、講道理，為客戶解答“為什么”，讓客戶聽得明白，
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，在群內(nèi)進行有針對性的宣傳、聊天、解答消費者問題等等。
（五）漂流瓶
這種方法是把信息放進瓶子里，用戶主動撈起來得到信息并傳播出去。這其實是
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終端建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，并現(xiàn)場解答新增戶提出的各種疑問，讓他們聽明白，記心上。培訓(xùn)結(jié)束前，我們還要與每名新增戶簽訂《守法經(jīng)營承諾書》，集體
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，有時碰到正是吃飯時間或下班時間，他從來不會因為不是上班時間而拖延推諉，只要零售戶有需要，他總是不怕麻煩，第一時間受理耐心解答
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，不清楚?！边@樣的回答讓他們不太滿意，也就失去了嘗試的興趣。我的一位同行跟我說，如果有這種情況，他會很熱心地去回答，即便會遇到自己解答
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意味著零售戶守株待兔，坐等商機？這段時間是否就意味著生意只能碰運氣靠天收？我想這也是許多零售迫切思考的問題，也是亟需尋求解答的問題。在這個問題
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？本著“在市場上發(fā)生的問題在市場上解決，在零售戶處發(fā)現(xiàn)的問題，零售戶解答更有權(quán)威性”這一原則，筆者走訪了江蘇睢寧縣城鄉(xiāng)的幾位零售戶，
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價格調(diào)整策略，是北京市局（公司）解答這一命題的重要舉措之一。價格最能體現(xiàn)市場狀態(tài)，他們真正將訂單、需求、價格作為調(diào)控市場的基礎(chǔ)和依據(jù)，
