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卷煙。在暢銷煙斷貨的情況下，只需進行簡單的推薦，消費者購買新品牌卷煙的可能性就很大。同時，他還采取了“紅花配綠葉”的搭配，把不同顏色的卷煙進行
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脫了貨也不用發(fā)愁，由于這個時候又臨近了換季的節(jié)點，供應(yīng)商為了清空庫存、減少損失，往往會采取更大的優(yōu)惠措施，有時甚至虧本來兜售他們的積壓商品。此時
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;提高APCD工作法信息化建設(shè)程度。
五、深入推進專賣精益管理的幾點意見
（一）全面加強隊伍建設(shè)
一是采取形式新穎、有針對性和吸引力的方式，
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一種不計成本的粗放式管理方法，它對于服務(wù)成本的計算，對于服務(wù)資源的配置都不是采取市場化的運作方式，所以經(jīng)不起市場的考驗，無法到市場經(jīng)濟的大潮中去
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都知道：店鋪利潤受損，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的還會危及到店鋪的生存。對于滯銷煙，我覺得應(yīng)該利用消費者占便宜的心理和從眾心理，主動采取
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例子可以說是舉不勝舉。因此，一旦犯困，要及時采取安全措施，不要強撐著，好多偷盜事故，都是在沒“撐”好時發(fā)生的。
現(xiàn)在打工不易
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整箱銷售了。經(jīng)過了那次教訓(xùn)，使我對庫存商品的盤點、管理有了更深刻的認(rèn)識。定期或不定期地對商品進行清點，也就是盤點，能及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快采取防護措施
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，先行示范。按照“一店一品牌、一店一文化、一店一氛圍、一店一特色”建設(shè)要求，采取分類實施的辦法，對經(jīng)營地段好、管理協(xié)作好的客戶，作為形象店建設(shè)
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。下面我們就一起聆聽幾位老板的精彩發(fā)言吧。
哈爾濱市零售嘉賓 鄧麗明
開超市絕對不能夠只賣固定的一些東西，而應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況，靈活地采取措施，這樣才
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局（公司）提出要“騰籠換鳥”，圍繞優(yōu)化貨源供應(yīng)謀劃全年品牌采購、培育方案，同時采取措施去掉“死庫存”，挪走“陳年貨”，用好
