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建設(shè)要求，改造提升建設(shè)芮家煙葉收購(gòu)中心站建設(shè)烘烤工場(chǎng)和育苗工場(chǎng)，完善綜合服務(wù)合作社，建立工商合作管理中心和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社管理中心，引入
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高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)良田，在該區(qū)展示綜合配套設(shè)施成果。按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要求，改造提升建設(shè)芮家煙葉收購(gòu)中心站建設(shè)烘烤工場(chǎng)和育苗工場(chǎng)，完善綜合服務(wù)合作社，建立工商
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有著古老歷史的品牌重新成為中式卷煙發(fā)展中的生力軍。
中式卷煙，顧名思義，就是為了突出屬于國(guó)產(chǎn)卷煙的特色，建立起屬于自己的風(fēng)格。經(jīng)典品牌則是“黃鶴樓”品牌
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成績(jī)，是建立在認(rèn)真分析問(wèn)題，認(rèn)真解決問(wèn)題之上。
放眼未來(lái)，煙草行業(yè)在“十二五”期間將迎來(lái)更大發(fā)展機(jī)遇，也將擁有著前所未有的挑戰(zhàn)，
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也離不開(kāi)專賣管理的保駕護(hù)航。面對(duì)新期待，結(jié)合新要求，我們首先要正視我們的差距，分析存在的不足。
一是科學(xué)、量化的市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)機(jī)制尚未建立，使
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建立起一支穩(wěn)定的控?zé)熋襟w的宣傳隊(duì)伍。
三是2008年北京奧運(yùn)會(huì)實(shí)現(xiàn)了無(wú)煙奧運(yùn)的工作。2010年10月，衛(wèi)生部和世界衛(wèi)生組織聯(lián)合宣布上海世博會(huì)開(kāi)展以來(lái)的控?zé)煷胧┮恢狈€(wěn)步得到改善
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順利，困難是什么？該如何解決？讓我在成長(zhǎng)的路上始終如一朝著正確的方向前行。
二、注重績(jī)效伙伴關(guān)系的建立，非注重單方面的指揮與控制
2010
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，涉及十多類農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)部直接幫扶2000多家農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)“農(nóng)超對(duì)接”，引導(dǎo)1.1萬(wàn)家農(nóng)民專業(yè)合作社與超市直接建立了產(chǎn)銷關(guān)系。
網(wǎng)店實(shí)名制強(qiáng)化信用監(jiān)管
工商總局
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職能上，商業(yè)企業(yè)取消縣級(jí)法人資格，工業(yè)企業(yè)建立四大中心分法人實(shí)體，那么，面對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整，更應(yīng)該考慮分層次、分層級(jí)組織培訓(xùn)
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認(rèn)為應(yīng)該實(shí)行工商合營(yíng)，首先是因?yàn)?#xff0c;靠廠司分設(shè)建立全國(guó)統(tǒng)一的、分級(jí)管理的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的政策目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，工商分家所產(chǎn)生的政策效能已經(jīng)式微，繼續(xù)實(shí)行
