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重要內(nèi)容。
（一）摸清庫存情況。要對配送中心半年內(nèi)的倉儲數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的梳理和統(tǒng)計，掌握每個月的庫存數(shù)量、庫存結(jié)構(gòu)、品牌型號、資金占用數(shù)額，特別是
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;這個“邏輯”遠(yuǎn)沒有“三板斧”那么簡單，至少需要我們認(rèn)真思考下面這些問題：
（一）什么是真正的以客戶為中心，“四項服務(wù)
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;建立以突出市場管理為中心指標(biāo)的目標(biāo)管理考核體系，使監(jiān)督機制不成為虛設(shè)，建立健全績效考核辦法，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)督效能。
進(jìn)一步加大輿論宣傳
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了清點現(xiàn)金、找零的時間，方便了消費者，也減少了自己的現(xiàn)金存放量，降低了經(jīng)營風(fēng)險。
三、優(yōu)化渠道，做好減法
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的中心工作就是從供給側(cè)
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，壟面要寬，壟背坡要緩，溝底要平。注意，揭膜培土過程中避免余留殘膜及傷害煙株根系。
打頂抹芽。在煙田煙株現(xiàn)蕾至煙株中心花開放期間進(jìn)行打頂
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理想業(yè)績的。實際上現(xiàn)代零售除了傳統(tǒng)的商品經(jīng)營之外，還可以搞帶充話費、代收水電費；另外可以借助旅游潮流，搞農(nóng)家樂，經(jīng)營垂釣中心；還有
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一體營銷活動，活動接地氣、高人氣，從創(chuàng)意提煉到方案策劃直至落地執(zhí)行無不凝聚著三方的智慧和汗水。活動達(dá)到了預(yù)期目的，凸顯了緊扣中心、富有新意、成果喜人等特點
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的謝幕。終于，科比迎來了他20年職業(yè)生涯的最后一戰(zhàn)。比賽結(jié)束后，24號球衣升到斯臺普斯中心的天花板，和張伯倫、“魔術(shù)師”約翰遜、“天勾”賈巴爾、“大鯊魚”奧尼爾
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，最讓他難忘的是2008年夏天的一次經(jīng)歷。那天正好是星期天，下著暴雨，有個患者急需用血小板，區(qū)中心血站通知了他。當(dāng)時，徐雪峰同志二話沒說
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，要求要聚焦中心任務(wù)，突出核心價值，從“六個方面”著力，全力推進(jìn)客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升。一是工作理念轉(zhuǎn)型提升。要強化市場化思維，關(guān)注消費變化
