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工作效率。要強(qiáng)化工作效能， 推行“問責(zé)”制、失職責(zé)任追究制，對干部慢作為、不作為、亂作為現(xiàn)象進(jìn)行集中治理。成立效能信訪中心，設(shè)立舉報電話，加大對不作為
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，以“質(zhì)量、成本、安全”為中心，致力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，以更加優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！
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卷煙需求，加強(qiáng)與卷煙營銷中心聯(lián)系，做好“兩節(jié)”期間的投放計劃。
（2）根據(jù)零售客戶卷煙月均購進(jìn)量、動銷率、斷貨率、成長率等。對目標(biāo)零售客戶
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，建設(shè)農(nóng)村文明陣地活動中心，讓煙農(nóng)有培訓(xùn)平臺、有活動場所，享受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展成果，促進(jìn)了社會主義和諧新農(nóng)村建設(shè)。
二、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)存在
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那些滿足消費(fèi)者需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品才能被經(jīng)常惠顧。以消費(fèi)者為中心成為零售端的經(jīng)營理念，并且影響著上游供給商和生產(chǎn)商的經(jīng)營方式。此外，零售端也鼓勵供給商組成縱向和橫向聯(lián)盟以減少
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的大客戶，只不過更為隱晦。
2011年1月6日，中國疾病預(yù)防控制中心和清華大學(xué)發(fā)布《控?zé)熍c中國未來——中外專家中國煙草使用與煙草控制聯(lián)合評估報告》，報告
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執(zhí)行得以證明的戰(zhàn)略
我們的品牌、以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新產(chǎn)品和我們高水平人才的力量，使我們獲得了另一個增長的年份。在2010年和2011年，盡管一些市場上經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍有挑戰(zhàn)
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為中心，以企業(yè)獨(dú)具特色的忠誠文化為重點(diǎn)，以質(zhì)量文化、安全文化、廉政文化、計生文化等子文化相互支撐的企業(yè)文化框架。
烏蘭浩特卷煙廠深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，廣泛開展
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、出租屋管理中心等20多個職能部門的主要負(fù)責(zé)人召開卷煙打假專題座談會、聯(lián)席會和聯(lián)絡(luò)員會議，并下發(fā)文件明確各職能部門的職責(zé)分工。20多個職能部門齊心協(xié)力、聯(lián)合作戰(zhàn)，組成了強(qiáng)大
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思想政治工作管理模式，已具有較好的理論基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。
（一）“以顧客為中心”原則。企業(yè)思想政治工作關(guān)注的焦點(diǎn)是員工。應(yīng)了解掌握員工的需求和期望
