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;嚴(yán)格按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，扎實(shí)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，對(duì)煙葉收購(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)管，及時(shí)準(zhǔn)確完成內(nèi)管信息系統(tǒng)分配
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法的規(guī)定；涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工福利、人事用工分配制度改革等重大決策，都經(jīng)集體決策，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。
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有限責(zé)任公司）的大門。
我與一同分配來(lái)的十幾名同事被安排到車間一線，跟隨各自的師傅學(xué)習(xí)設(shè)備操作技能。我的師傅名叫趙煥萍。當(dāng)時(shí)，她是一名3000型包裝機(jī)的擋車工
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;零售利潤(rùn)偏低，對(duì)煙草公司貨源分配“不公”牢騷滿肚，意見多多；在店面形象上，有的老年客戶不重視卷煙陳列、新品上柜、明碼標(biāo)價(jià)、店面衛(wèi)生等，
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情況通報(bào)5次，現(xiàn)場(chǎng)處罰相關(guān)人員8人。將考核情況納入當(dāng)月和年終績(jī)效工資分配及先進(jìn)評(píng)比條件。
截止目前，全縣收購(gòu)煙葉37.2萬(wàn)擔(dān)，完成收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)40萬(wàn)擔(dān)
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情況通報(bào)5次，現(xiàn)場(chǎng)處罰相關(guān)人員8人。將考核情況納入當(dāng)月和年終績(jī)效工資分配及先進(jìn)評(píng)比條件。
截止目前，全縣收購(gòu)煙葉37.2萬(wàn)擔(dān)，完成收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)40萬(wàn)擔(dān)
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傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理，并獲得了曲靖市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。四是員工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升。干部人事制度改革和勞動(dòng)用工分配制度改革不斷深化，全面打造經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能
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、強(qiáng)化目標(biāo)考核，提升績(jī)效水平
按照市分收購(gòu)計(jì)劃10萬(wàn)擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)煙葉種植面積與產(chǎn)量情況，縣里把收購(gòu)任務(wù)分配到每個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行煙葉收購(gòu)量
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當(dāng)場(chǎng)解聘。做到公正、公平收購(gòu)，確保收購(gòu)工作的純潔性。
5.以激勵(lì)機(jī)制促收購(gòu)。鎮(zhèn)政府拿出近10萬(wàn)元資金進(jìn)行收購(gòu)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)。各村按規(guī)定分配時(shí)間提前完成收購(gòu)任務(wù)，達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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局面；切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、激發(fā)隊(duì)伍活力、穩(wěn)步勞動(dòng)用工分配制度改革、提升全員素質(zhì)，樹立風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)清廉、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)尚。調(diào)研活動(dòng)還將針對(duì)歷史遺留問題的徹底妥善解決、提升災(zāi)后重建
