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“十二五”規(guī)劃，進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是非常及時的，將給中國經(jīng)濟的發(fā)展再增活力。通過“十二五”規(guī)劃的實施，中國的經(jīng)濟和社會將再一次實現(xiàn)
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了，所以必須善于多做工作，盡量必須拉近和消費者之間的距離，成功的機會才會越來越多。
引起顧客的購買欲是非常重要的。比如我們零售店里新進了某品牌的卷煙
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;終端自然會運作順暢。這是非常錯誤的。總部的一切工作都應(yīng)是建立在終端需求的基礎(chǔ)上，一切為終端服務(wù)，并和終端基層共同戰(zhàn)斗?？偛康墓芾眢w系建設(shè)成效，也應(yīng)以終端表現(xiàn)來
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，我們的煙草企業(yè)也正以市場為導(dǎo)向，在努力迎合客戶的需求，但是要想讓客戶對一個產(chǎn)品或是一個企業(yè)絕對的忠誠，這顯然是非常困難的。因為企業(yè)在營銷活動中還會有其他
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的后，其次考慮第二大目的。為什么？因為一輛車讓它既跑運輸，又跑高速，又想有面子的接客戶，這輛車要么暫沒上市，要么是非
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”，任何一個單位、一個集體、一個人，不論其多么富有才能、創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，其精力、思想力和行動力都是非常有限的，進行新的實踐無論成功與否都需要投放
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要想緩和也不容易了。因此，面對挑刺的顧客，我們零售客戶首先要端正自己的態(tài)度，如果是非要和顧客一較高低的話，很容易產(chǎn)生矛盾、激化矛盾。
所以說
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客戶經(jīng)理間的親切感和信任度。此階段的拜訪與溝通對于客戶對客戶經(jīng)理今后工作的配合和支持是非常重要的。
客戶經(jīng)理應(yīng)掌握零售客戶的庫存情況，及時指導(dǎo)零售客戶做好卷煙的訂購，讓
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的分揀聯(lián)合工房、倉儲、配送體系，無論布局還是技術(shù)，都是非常合理、非常優(yōu)秀的，很多工藝流程做得非常成功。在煙葉物流上也進行了探索，有100萬擔(dān)煙葉
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;但卻忽視了時間效應(yīng)，所以在這方面我們超市是非常重視的，這也是為什么才到貨的當(dāng)天，散包銷售就有較好的成績，這種擺放形式通過無聲言語的宣傳方式
