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評價，營造全員“學(xué)內(nèi)管、知內(nèi)管、懂內(nèi)管、參與內(nèi)管”的良好氛圍。再次，堅持理論與實際相結(jié)合，內(nèi)管人員不定期深入專賣、營銷部門重點崗位，采取提問、答題
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好指導(dǎo)員的角色，指導(dǎo)客戶采取哪一種促銷手段，哪一種銷售辦法，起到什么樣的銷售效果。最好的辦法當然是零售客戶和消費者皆大歡喜，這需要客戶經(jīng)理開動腦筋才能
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，逐人確定現(xiàn)有崗位人員技改后的對應(yīng)崗位，并采取多種方式進行針對性的培養(yǎng)，讓現(xiàn)有崗位人員在技改崗位編制中提前找準自己的定位，通過自我提升和針對性培養(yǎng)
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，明確體系改進機會和改進方向，采取相應(yīng)措施，不斷提升體系運行績效。
——通過持續(xù)的“兩審一糾”，反復(fù)改善每個價值流和價值流中每個步驟流程
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“綠肥”植物既可以改良土壤，又可以發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，是近幾年來探索發(fā)展“畜-沼-煙”循環(huán)煙葉生產(chǎn)的新模式。
馬興義帶領(lǐng)的合作社，采取“公司+基地+
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“年年防旱，夜夜防賊”，只要我們處處留心身邊的防盜器材其實很多，可以根據(jù)店里的實際情況來做好防備，我們一定要采取合法的防盜措施，提高
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鋪不得不選擇退出。那么，對于資金實力不夠雄厚、經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱、競爭優(yōu)勢不夠明顯的中小零售店鋪來講，應(yīng)采取那些競爭營銷策略與周邊的大型商超進行抗衡，贏取屬于自己
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，行為之垢是免疫力下降的推手。要整治“四風(fēng)”隱疾，還得找準病灶、抓住要害，對癥下藥，采取“望、聞、問、切”。
1、望，指觀其色。在教
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，為培育新型職業(yè)煙農(nóng)奠定基礎(chǔ)。因此，要采取適當政策措施，著力扶持種植大戶、家庭農(nóng)場，力爭在3年內(nèi)種植逾20畝的大戶占種煙戶90%以上
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，明確目標。采取發(fā)放明白紙、召開座談會等方式，大力宣傳建立現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的目的、意義及目標任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確
