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和市場調(diào)控的能力水平。特別是要建立需求預(yù)測新模式、統(tǒng)一的客戶分級分檔模式、完備的貨源公示公開機(jī)制、市場供求評價機(jī)制等精益市場管理方法，著力解決當(dāng)前市場營銷領(lǐng)域的一系列問題，切實
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，讓蓬勃向上的企業(yè)文化為北京卷煙廠的轉(zhuǎn)型發(fā)展助力。
“部門文化和行為規(guī)范示范點”上墻公示
廠級領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)文化宣貫會
職工積極參與“就餐文明”職業(yè)禮儀規(guī)范活動
就餐文明職業(yè)禮儀規(guī)范展板
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;規(guī)范實施行政許可，加快建設(shè)行政許可服務(wù)大廳，依法公示行政許可的法律依據(jù)、條件、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，實行一站式辦理。要建立服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制，執(zhí)行一次性
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的卷煙非流治理宣傳教育，基本實現(xiàn)了員工參與率、客戶知曉率、場所公示率100%。三是通過梳理經(jīng)營內(nèi)控制度，科學(xué)卷煙投放等措施，實施了卷煙非法流通防控源頭治理
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技員在烤煙收購前就排好了售煙輪次表，在煙站和各村社張貼公示，讓煙農(nóng)賣煙一目了然，以便提前做好賣煙準(zhǔn)備工作。感受到“新風(fēng)”的張自春對這種高效率的工作方式特別滿意
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改善服務(wù)環(huán)境。在辦公區(qū)域設(shè)置了意見箱、意見簿等資料，公示辦事程序和服務(wù)舉措，通過公布領(lǐng)導(dǎo)電話、業(yè)務(wù)服務(wù)專線，方便群眾表達(dá)訴求。
提高服務(wù)水平。做到服務(wù)態(tài)度
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做到“一戶一簽訂、一戶一合同”，合同簽訂及面積落實分三次進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，保障了面積落實的真實性。認(rèn)真開展面積核查工作，移栽期間，
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，目標(biāo)、工作措施和完成時限，并在內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示，接受職工群眾的監(jiān)督。
“‘三為三實’活動，通過把群眾的需求摸透、把要做的實事想深、把具體的工作
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都還沒有交完，硬是在煙站守著煙睡了一晚上，第二天才把煙交掉。還是現(xiàn)在好，收煙前煙站就把交煙輪次排好公示出來，哪戶煙農(nóng)該什么時間交煙、交什么部位、交
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提醒、村組廣播通知等方式組織煙農(nóng)按時到站點售煙。在收購站點，工作人員嚴(yán)格收購現(xiàn)場管理，公示約定銷售時間安排表，按預(yù)約順序組織煙農(nóng)排隊售煙。煙農(nóng)進(jìn)入站點90分鐘內(nèi)
