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;進(jìn)一步開(kāi)展消費(fèi)者教育，引導(dǎo)節(jié)電低碳的樂(lè)活生活方式。
當(dāng)然，作為國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的店長(zhǎng)，由于企業(yè)管理水準(zhǔn)的差距，大多數(shù)情況下沒(méi)有機(jī)會(huì)參與到
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，力促相關(guān)作業(yè)人員更好地為煙農(nóng)服務(wù)；加強(qiáng)作業(yè)人員廉政警示教育培訓(xùn)，著力打造“五型”（即團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)型、技能型、廉潔型、服務(wù)型）隊(duì)伍建設(shè)
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參會(huì)人員以很大的啟發(fā)教育，可以從中獲得一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為試點(diǎn)單位，要強(qiáng)化7S管理，真正成為被學(xué)習(xí)的榜樣，必須要從以下幾個(gè)方面努力。
一是
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;雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立辦，精益求精、追求卓越，溝通協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致等六個(gè)方面的良好作風(fēng)。要繼續(xù)深入開(kāi)展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)，努力促進(jìn)良好作風(fēng)和素質(zhì)形成
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應(yīng)付那么多的生意，而且很多是別人主動(dòng)找自己的，這些都是為人守信的結(jié)果。”其實(shí)，李嘉誠(chéng)之所以能悟出誠(chéng)信的重要價(jià)值也是從教訓(xùn)中受到教育的結(jié)果。這一點(diǎn)，
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使用過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)由紀(jì)委張書(shū)記帶領(lǐng)監(jiān)察審計(jì)科的人員到各站組織站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、核算員開(kāi)警示教育會(huì)議，要求大家嚴(yán)肅紀(jì)律，端正態(tài)度，認(rèn)真做好救災(zāi)物資、資金
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能讓信譽(yù)掃地。
小煙卷兒：《西安日?qǐng)?bào)》上說(shuō)，繼教育局局長(zhǎng)孫明揚(yáng)證實(shí)其在1994年購(gòu)入的跑馬地寓所有兩項(xiàng)僭建物之后，行政長(zhǎng)官曾蔭權(quán)也受牽連。如今兩個(gè)月的拆除限期
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降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是要細(xì)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)。要從行業(yè)“生命線”高度深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)格規(guī)范的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)教育，嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、訂單供貨、品牌
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激情創(chuàng)業(yè)，把“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)與“為黃金葉品牌加快發(fā)展建功立業(yè)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大干部職工爭(zhēng)責(zé)任、爭(zhēng)效率、爭(zhēng)市場(chǎng)，搶機(jī)遇、搶時(shí)間、搶速度
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的健康受到威脅。GDP快速增長(zhǎng)帶給官員的是政績(jī)，帶給人民的是環(huán)境污染和資源過(guò)度開(kāi)發(fā)。土地財(cái)政帶給國(guó)家的是巨額稅收，帶給人民的是房?jī)r(jià)畸高。同樣醫(yī)療、教育改革帶給醫(yī)生、教師的是
